AutoZone 的供應鏈重建始於 2020 年,如今已進入最後階段。該公司已完成美國配送中心擴建——兩座新配送設施與兩座直接進口設施——並於今年投入約 15 億美元資本支出,主要用於門市成長以及樞紐與大型樞紐。管理層將第三季銷售較去年同期成長 8.4% 歸功於這項供應鏈工作,執行長 Philip Daniele 表示,公司已完成「因應遠更具動態性與全球化的供應鏈所需技術升級的絕大部分」。

此模式的核心是大型樞紐:門市備有超過 10 萬個 SKU,作為周邊門市擴大品項的來源。AutoZone 在 2024 年以 200 座樞紐為目標;財務長 Jamere Jackson 解釋,此目標後來「從 75 座提高到 110 座,最終在未來三年內達到 300 座」,因為每當把樞紐連結到衛星網絡時,都能看到明顯的加速效果。該公司本季新開 16 座大型樞紐,全年共 39 座,目前營運 172 座,並計畫在 2027 會計年度再開超過 40 座。約有 2,000 個與該網絡連結的商業計畫,年銷售額比連鎖體系其餘部分高出 16%。

除了樞紐建置之外,AutoZone 也為 2027 會計年度重新調整布局,放緩巴西擴張以集中於美國與墨西哥。新的巴西配送中心已完工,並已在降低供應鏈成本;墨西哥蒙特雷配送中心規模已擴大一倍,該公司也在墨西哥另一座規劃中的配送中心破土動工。Daniele 表示,擴大的墨西哥供應鏈將讓 AutoZone 更能服務客戶、降低供應鏈成本,並更好地支持國際門市成長。

第三季銷售因供應鏈工作較去年同期成長 8.4%;與大型樞紐連結的商業計畫年銷售額高出 16%;新的巴西配送中心已在降低成本。

大型樞紐把庫存集中在銷售有反應的地方:樞紐備有 10 萬個以上 SKU,其服務的約 2,000 個商業計畫每年銷售額高出 16%。

目標的紀律來自證據:從 75 座到 110 座再到 300 座的逐步提高,源自觀察到每次把樞紐連結到衛星網絡時都出現加速。

隨著美國配送擴建完成,資本轉向已獲驗證的項目——國內樞紐——同時巴西放緩,並由其已完工的配送中心服務。

密集的在地庫存會產生複合效果:每座連結到衛星網絡的大型樞紐都會加速銷售,因此只要此動態持續獲得驗證,就應持續提高目標。

AutoZone 預計在 2027 會計年度投入相近金額的資本支出——約 15 億美元——並在邁向 300 座目標的途中再開超過 40 座大型樞紐。競爭對手 Advance Auto Parts 正採取類似的策略,整合配送並計畫今年開設最多 20 座市場樞紐,到 2027 年中達到 60 個據點。

追溯依據

參考來源

  1. AutoZone hones in on domestic distribution network Supply Chain Dive · supplychaindive.com ·