BETC 的「強勢核心與衛星」計畫：從龐坦樞紐到利雅德航空（訪談）

在 2025 年 12 月 3 日由 Mark Tungate 進行的 Adforum 訪談中，Bertille Toledano 將她的新職務——Havas Creative Network 總裁兼 Havas 中東執行長——描述為對 BETC 在 Havas 網絡內成功的肯定。她表示，該代理商在其位於龐坦（巴黎郊區）的辦公大樓內共有 1,200 人，而該地的策略始終是打造一家世界級代理商，員工來自 33 個國籍，並將 BETC 品牌延伸至倫敦、上海、聖保羅和紐約，其中 Maison BETC 專精於奢侈品領域。

她對該網絡的願景是「強勢核心與衛星」：在關鍵區域設立少數幾家創意強勢核心，各自擁有自己的製作設施，並由擅長社群媒體、影響力和策略的小型衛星代理商提供支援。她認為如今一個擁有 80 多家代理商的龐大網絡已無相關性：「客戶不會買下全世界 80 家代理商。他們買的是創意卓越。」她回憶道，Rémi Babinet 和 Mercedes Erra 在巴黎創建 BETC 時，接納了擁有各種不同技能的人才，並堅持這份工作是人的工作，追隨的是有魅力的團隊。

該模式正被應用於中東，Havas 自 2007 年起便與 Chalhoub Group 合作在該地區營運。隨著沙烏地阿拉伯自 2019 年起開放旅遊業，BETC 與 Havas 在杜拜和利雅德共同為沙烏地旅遊局提案，製作了影片《This Land is Calling》，並將推出第三部電影作品。此後，BETC 贏得了利雅德航空（Riyadh Air）的發布案——這家新的國家航空公司於十月首航飛往倫敦希斯洛，目標是在 2030 年前服務超過 100 個目的地——並新增了 Diriyah（一個遺產與奢華開發項目）作為客戶。

BETC 在龐坦有 1,200 人，並在倫敦、上海、聖保羅和紐約設有據點，此外還有中東的勝利，包括利雅德航空（訪談中自述）

BETC 從一開始就押注於在龐坦建立一個世界級樞紐，而非分散設立小型辦公室，將規模、製作能力和聲望集中於一棟大樓。

該網絡模式正從眾多代理商重塑為少數幾家自給自足的強勢核心，加上負責社群、影響力和文化工作的衛星。

文化貼近性被視為核心能力：若缺乏對當地人如何飲食、跳舞和玩樂的洞察，作品或許世界級，卻永遠無法在文化上切題。

中東的推進依託於長達二十年的 Chalhoub 合作夥伴關係，並瞄準旗艦國家項目——旅遊、一家新航空公司、一座遺產城市——這些領域的投資規模龐大。

在代理商網絡中，深度勝過廣度：少數幾家根植於當地文化、在創意上自給自足的樞紐，能比橫跨 80 個辦公室的龐雜網絡更好地服務全球客戶。

截至 2025 年 12 月的訪談，Toledano 擔任 Havas Creative Network 總裁兼 Havas 中東執行長；利雅德航空已於十月開通首航倫敦希斯洛的航班，目標是在 2030 年前覆蓋超過 100 個目的地，而第三部沙烏地旅遊影片也在籌備中。她承認該地區的投資水準最終可能下降：「我們已準備好投入我們的創意。」