Rose Marie Bravo 將被忽視的 Burberry 打造成價值 18 億英鎊的奢侈品牌巨頭

1997 年，Burberry 是一個被忽視、擁有 141 年歷史的品牌，銷售額約 2.5 億英鎊，利潤 2,500 萬英鎊，遭 Harvey Nichols 和 Selfridges 下架，面臨看似緩慢而不可避免的消亡。

Rose Marie Bravo 於 1997 年 9 月從 Saks Fifth Avenue 延攬出任執行長，重新將品牌聚焦於其傳統——風衣、華達呢（gabardine）與格紋——削減授權並重建通路。

到了 2004 年 4 月，倫敦金融城分析師預估營業額為 6.7 億英鎊、利潤為 1.34 億英鎊，公司市值達到 18 億英鎊。

母公司 GUS 於 2002 年 7 月將 Burberry 上市，發行價格將該品牌估值為 11.5 億至 14.5 億英鎊——這是在 Bravo 接手一家價值約 2 億英鎊的企業五年之後。

銷售額從 1997 年的約 2.5 億英鎊，增至 2004 年預估的 6.7 億英鎊營業額與 1.34 億英鎊利潤；公司於 2002 年上市，到了 2004 年 4 月價值達 18 億英鎊。

從雨具製造商重新定位為全方位奢侈品牌，擴大了產品與價格範圍。

削減並控管授權，保護格紋免於被大眾市場稀釋。

一致的設計領導與名人穿搭，重建了品牌的吸引力。

一個疲態品牌可以在不改變其 DNA 的情況下重獲新生：Burberry 的解法是編輯——修剪授權、控管通路，並將格紋從大眾市場重新定位為奢侈品牌。

Angela Ahrendts 從 2006 年到 2014 年延續這股動能，將 2013/14 財年營收推升至 23.3 億英鎊，之後由 Christopher Bailey 接任。Bravo 在 1997 至 2004 年的轉型，至今仍是振興傳統奢侈品牌的標準案例。