Burberry 把格紋拉回高端市場，在 Angela Ahrendts 帶領下營收幾乎翻倍

Burberry 的格紋圖案曾被授權得過於廣泛，導致品牌隨處可見，卻幾乎無人珍視；到了 2006 年，年成長僅約 3%，早已偏離其奢華根源。2006 年加入擔任執行長的 Angela Ahrendts 判定，品牌必須被拉回高端市場。

她的做法是停止做一個批發授權品牌。Burberry 削減商品品項、提高價格、強化奢華與高級時裝元素、收回先前授權出去的產品類別，並開設自有門市——朝零售主導模式推進。公司也提早投資數位，這在當時的奢侈品牌中並不常見。

成果來得很快。2007 財年營收按基礎計算成長 15%，達到 8.503 億英鎊（前一年為 3%），其中零售成長 24%，占集團營收 48%。Burberry 持續複合成長，到截至 2011 年 3 月的年度，營收已接近 15 億英鎊，利潤創下紀錄——品牌再次掌握了自己的命運。

2007 財年營收 8.503 億英鎊（基礎成長 15%），零售占銷售額 48%；到 2011 財年營收接近 15 億英鎊。

廣泛授權摧毀了稀缺性，因此 Burberry 必須收回產品與通路的控制權。

削減產品廣度並提高價格，恢復了高端定位。

零售主導模式直接掌握了利潤與顧客關係。

提早投資數位，讓 Burberry 觸及更年輕的全球奢華買家。

當一個傳承品牌隨處可見時，恢復稀缺性並掌控自有門市，勝過任何新標誌或行銷活動。

Burberry 在 Ahrendts 帶領下進入 FTSE 50，她於 2014 年離任；這家奢華企業持續擴張，直到品牌在 2020 年代面臨新一波更嚴峻的銷售下滑。