康卡斯特在2009年低谷時入股NBC環球，並於2013年全資持有

奇異公司（General Electric）在金融危機期間縮減一切非工業核心的業務。NBC環球——包括NBC電視網、環球影業、USA Network、CNBC、MSNBC、Bravo、Telemundo以及環球的主題樂園——是奇異最著名的非工業資產，源自奇異於1986年以64億美元收購RCA時所繼承。到了2009年底，即危機爆發兩年後，奇異正在談判買下維旺迪（Vivendi）持有的20%股份，並將這家整個娛樂公司的控制權交給他人。

買家是康卡斯特（Comcast），全國最大的有線電視與寬頻經銷商，它早在2009年3月便已開始談判，同時新聞集團（News Corp）與時代華納（Time Warner）也在覬覦。2009年12月3日，奇異與康卡斯特宣布成立合資企業：康卡斯特將持有51%，奇異持有49%，康卡斯特則出資其自身的有線電視網絡及現金。

監管機構於2011年1月18日批准該交易，並附帶條件規範康卡斯特如何對待競爭對手的影片服務，交易於2011年1月28日完成。其邏輯是大規模的垂直整合：康卡斯特在電視經濟即將被串流媒體徹底改變之際，將管道圍繞在節目內容之上。

所有權僅維持分裂兩年。2013年2月12日，康卡斯特宣布將於3月底前取得100%所有權，以167億美元買下奇異剩餘的49%——《紐約時報》稱此交易是對「復甦中的」NBC廣播電視網投下167億美元的信任票。布萊恩·羅伯茨（Brian Roberts）表示，同時擁有內容與傳輸系統的加速需求，加快了這筆收購。奇異在收購RCA 27年後，完全退出了娛樂業。

康卡斯特於2011年取得NBC環球51%的股份，隨後於2013年以167億美元買下奇異剩餘的49%——《紐約時報》稱此交易是對「復甦中的」NBC投下167億美元的信任票。

2008年之後，奇異需要為其工業與金融業務的清理提供資金，而娛樂業正是它想要收回的資本。

康卡斯特抗衰退的有線電視現金流，使2009年成為其貨幣能夠廉價買入聲望資產的時機。

合資結構分散了風險：無需預先支付100%即可取得控制權，而2013年的價格證明該資產在奇異等待期間升值了。

內容加上傳輸正成為該產業的終局；沒有節目內容的管道正變成大宗商品。

危機價格改變了誰能擁有什麼：一家擁有現金的經銷商，能夠買下一個其工業母公司需要縮減的製片廠帝國。賣方的限制在於資本，而非資產質量。

在康卡斯特旗下，NBC環球為環球影業長達十年的系列電影製作提供資金，加倍投入主題樂園，並於2020年推出Peacock串流媒體服務——這正是2009年那筆押注所預見的策略，儘管來得晚了些。奇異又持續縮減了十年，直至2021年三分拆。這筆交易成為那個時代整合的範本，而其監管條件——與網路中立性相關的行為規則——則為華盛頓此後對每一樁媒體合併所套用的模式奠定了基調。