Artisan與一群基金推動達能撤換執行長並「重振」公司

達能當時由Emmanuel Faber掌舵，這位執行長以強烈的社會與環境使命著稱。投資人擔心這項使命是以利潤率為代價：成長緩慢、報酬微薄，且董事會將董事長與執行長職務合而為一。

達能第三大股東、持股約3%的Artisan Partners，以及Bluebell Capital主張公司表現不佳，並推動變革。2021年3月，董事會解除Faber的執行長職務，將董事長職位與最高職位分開。

新任執行長Antoine de Saint-Affrique推出「重振達能」：削減成長緩慢的業務組合、投資核心品類，並為每項業務設定更明確的利潤目標。

到2023年，這項策略奏效：同店銷售成長回升，經常性營業利潤率升至12%以上，證明激進投資人的不滿在於執行，而非意圖。

執行長Faber於2021年離任後，達能推出「重振達能」，隨著同店銷售成長回升，經常性營業利潤率在2023年突破12%。

達能的利潤率對一個領先消費品牌而言過於微薄。

執行長兼任董事長，使外界難以挑戰他。

Artisan的持股與公開批評迫使董事會作出回應。

更果斷的業務組合重整，恢復了品牌所需的現金創造能力。

當一位以使命為導向的執行長持續未達財務目標時，少數外部投資人便能推動領導層變動，使品牌重新與其經濟效益接軌。

達能保留了其社會使命，但在更嚴格的財務紀律下運作。「重振達能」計畫重新定位業務組合並重建利潤率，隨著市場肯定這項轉變，股價也回升。