創辦人將格蘭富交給基金會；其子尼爾斯使其成為泵浦世界領導者

格蘭富始於1945年，當時丹麥工程師波爾·杜·延森（Poul Due Jensen）找不到足夠好的泵浦來灌溉當地農場，便在地下室自行打造了一台。五年內他開始出口，到了1970年代，公司面臨典型的家族問題：接下來該怎麼辦。

在沒有太多家族討論的情況下，延森於1975年將公司的多數股權放入波爾·杜·延森基金會。家族保留了15%的股份，而一個八人董事會（其中四個家族席位）負責監督長期策略，並將股息導向水資源、研究與社會事業。

延森不久後去世，他的兒子尼爾斯成為執行長。尼爾斯專注於創新、技術卓越與新產品開發，並推動公司朝向節能、電子驅動的泵浦發展。到他2003年卸任執行長時，格蘭富已成為水泵技術的世界領導者，擁有龐大的員工隊伍，並在59個國家設有據點。

尼爾斯使格蘭富成為水泵技術的世界領導者，在59個國家設有據點，並擁有基金會持有的長期視野。

丹麥法律意味著家族控制一旦失效，可能被迫出售，因此基金會消除了這一風險。

將所有權與家族管理分離，讓最優秀的人來經營公司。

尼爾斯及後來的非家族執行長得以進行長期投資，而非追逐短期的家族股息。

基金會賦予公司超越家族的使命，使其在後來親屬因流動性需求而出售股份時仍能存續。

將所有權放入基金會，並讓有能力的第二代管理者經營，可以防止家族企業在交棒時分裂。

尼爾斯於2003年退休後，三位非家族執行長先後經營格蘭富，而他的兒子波爾於2020年被選為執行長。隨著時間推移，家族成員將股份出售給基金會，使家族持股降至10%以下，但公司仍保持獨立，並繼續是全球領先的水泵製造商。