創業者はグランドフォスを財団に譲渡し、息子のニルスがそれをポンプの世界的リーダーに育てた

グランドフォスは1945年、デンマークの技術者ポウル・ドゥー・イェンセンが、地元の農場を灌漑するのに十分な性能のポンプを見つけられず、地下室で自ら1台を造ったことから始まった。5年以内に輸出を始め、1970年代までには、同社は次に何が起こるのかという典型的な一族企業の課題に直面していた。

家族間でほとんど話し合うことなく、イェンセンは1975年、同社の過半数所有権をポウル・ドゥー・イェンセン財団に移した。一族は15%の持分を保持し、家族枠4議席を含む8人の取締役会が長期戦略を監督し、配当を水、研究、社会的事業に振り向けた。

イェンセンはその後まもなく死去し、息子のニルスがCEOに就任した。ニルスはイノベーション、技術的卓越性、新製品開発に注力し、同社をエネルギー効率の高い電子制御式ポンプへと押し進めた。2003年にCEOを退任する頃までに、グランドフォスは水ポンプ技術の世界的リーダーとなり、大規模な従業員を抱え、59カ国に拠点を置いていた。

ニルスはグランドフォスを水ポンプ技術の世界的リーダーに育て、59カ国に拠点を置き、財団所有による長期的な視野を確立した。

デンマークの法律により、一族の支配が失われれば売却を余儀なくされる可能性があったため、財団がそのリスクを取り除いた。

所有と一族経営を分離することで、最も優秀な人材が会社を運営できるようになった。

ニルスとその後継の非一族出身CEOは、短期的な一族への配当を追うのではなく、長期的な投資ができた。

財団は会社に一族を超えた目的を与え、後に親族による流動性目的の売却を経ても存続した。

所有権を財団に移し、有能な第二世代の経営者に運営を任せることで、一族企業が事業承継時に分裂するのを防ぐことができる。

2003年にニルスが退任した後、3人の非一族出身CEOがグランドフォスを率い、2020年には彼の息子ポウルがCEOに選ばれた。時が経つにつれ一族は財団に株式を売却し、一族の持分は10%未満に下がったが、会社は独立を保ち、世界有数の水ポンプメーカーであり続けた。