창업자가 그룬트포스를 재단에 기증했고, 아들 닐스가 이를 세계적인 펌프 기업으로 키웠다

그룬트포스는 1945년, 덴마크 엔지니어 Poul Due Jensen이 지역 농장에 관개하기에 충분히 좋은 펌프를 구하지 못해 지하실에서 직접 펌프를 만들면서 시작되었다. 5년 안에 그는 수출을 시작했고, 1970년대에 이르러 회사는 가족 기업이 흔히 마주하는 다음 단계에 대한 질문에 직면했다.

가족 간의 큰 논의 없이, Jensen은 1975년 회사의 과반 소유권을 Poul Due Jensen 재단에 넘겼다. 가족은 15% 지분을 유지했으며, 가족 몫 4석을 포함한 8인 이사회가 장기 전략을 감독하고 배당금을 물, 연구, 사회적 대의에 배분했다.

Jensen은 얼마 후 사망했고, 그의 아들 Niels가 CEO가 되었다. Niels는 혁신, 기술적 탁월성, 신제품 개발에 집중하며 회사를 에너지 효율적이고 전자식으로 구동되는 펌프 쪽으로 밀어붙였다. 그가 2003년 CEO에서 은퇴할 무렵, 그룬트포스는 대규모 인력과 59개국 진출을 갖춘 물 펌프 기술의 세계 선두 기업이 되어 있었다.

Niels는 그룬트포스를 59개국에 진출한 물 펌프 기술의 세계 선두 기업으로 만들었고, 재단 소유의 장기적 시계를 확보했다.

덴마크 법률상 가족 통제의 실패가 매각을 강제할 수 있었기에, 재단은 그 위험을 제거했다.

소유와 가족 경영을 분리함으로써 최고의 성과를 내는 사람들이 회사를 운영할 수 있게 되었다.

Niels와 이후의 비가족 CEO들은 단기적인 가족 배당을 쫓는 대신 장기적으로 투자할 수 있었다.

재단은 회사에 가족을 넘어선 목적을 부여했고, 이후 친족들의 유동성 중심 엑시트에도 살아남았다.

소유권을 재단에 넘기고 유능한 2세 경영자에게 운영을 맡기면 가족 기업이 승계 과정에서 분열되는 것을 막을 수 있다.

Niels가 2003년 은퇴한 후 세 명의 비가족 CEO가 그룬트포스를 운영했고, 2020년에는 그의 아들 Poul이 CEO로 선임되었다. 시간이 지나면서 가족 구성원들은 재단에 주식을 매각해 가족 지분을 10% 아래로 낮추었지만, 회사는 독립성을 유지하며 세계 최고의 물 펌프 제조사로 남았다.