英特爾放棄創立時的記憶體晶片業務，押注微處理器

英特爾於1968年以記憶體晶片公司起家，到了1980年代中期，DRAM仍在其身分認同中居於核心，儘管日本製造商已把它殺價成低利潤的大宗商品，英特爾無法與之競爭。根據英特爾自家的1987年年報，該公司1986年淨虧損1.73億美元，這是英特爾後來所稱「兩個艱難年頭」之一。曾經建立公司聲譽的記憶體晶片，如今成了拖累公司的業務。

1985年10月10日，執行長安迪·葛洛夫與董事長戈登·摩爾決定英特爾將完全退出DRAM業務。葛洛夫用一個如今著名的測試來描述那一刻：他問摩爾，若從外部請來一位新執行長，對方會怎麼做；當摩爾說「退出記憶體」時，葛洛夫回答：「那為什麼不由你我自己走出這扇門，再走回來，然後動手做？」英特爾自家的企業史把這項決定定在那一天，葛洛夫後來稱之為「我們做過最好的商業決定」。英特爾轉而把產能與工程力量投入x86微處理器產品線。

這場押注兩年內就見效：1987年淨利達2.48億美元，營收較1986年成長51%，由486微處理器系列帶動需求。到了1990年代初，轉型效果全面顯現——英特爾1993會計年度的10-K報告顯示，淨營收從1991年的47.79億美元攀升至1993年的87.82億美元，同期淨利從8.19億美元增至22.95億美元，並明確將成長歸因於市場轉向更高性能的微處理器。

葛洛夫與摩爾自問外部執行長會怎麼做，隨後退出DRAM、專注x86；1993年淨利達到23.0億美元。

退出一個英特爾已無法在價格上取勝的大宗商品業務，釋放出產能與工程師投入微處理器——在這個市場，決定勝負的是設計，而非製造成本。

把這項決定設想成外部接任執行長會怎麼做，讓葛洛夫與摩爾得以把記憶體晶片視為已沉沒的身分包袱，而非仍值得捍衛的業務。

全力投入而非保留一個不斷縮小的DRAM部門來避險，意味著英特爾的工程資源全數投向386與486產品線，而正是這些產品線支撐了後來的復甦。

當創始產品變成你無法在價格上取勝的大宗商品時，選擇退出並把資源重新導向自己真正的優勢，可能勝過死守一個不斷萎縮的舊業務。

根據英特爾向美國證券交易委員會提交的文件，該公司淨利從1991年的8.19億美元增至1993年的22.95億美元，此前在1986年、也就是其經營記憶體晶片的最後幾年，曾虧損1.73億美元。1985年退出DRAM之舉，成為矽谷最常被引用的轉型決策之一，葛洛夫本人在其著作《唯偏執狂得以倖存》中有詳盡討論；而在這項決定之後，英特爾的微處理器產品線主導PC市場數十年。