改變了什麼
Nike於2025年9月30日公布的2026財年第一季業績,不僅超越華爾街預期,更重要的是超越了公司自身的指引。營收較去年同期成長1%至117.2億美元,高於約110億美元的預期;每股盈餘49美分(較去年同期下降30%)則優於27美分的市場共識。管理層原先預測營收將下滑中個位數百分比、銷售及管理費用將上升;結果營收反而成長,銷售及管理費用金額則下降約1%。股價在盤後交易中上漲超過4%,來到約72.66美元。
本季業績被解讀為執行長Elliott Hill轉型計畫的驗證。Hill於2024年10月在前任執行長John Donahoe強調直接面對消費者模式之後回鍋擔任執行長,透過「Win Now」計畫,將Nike重新聚焦於三大地區與五個主要城市中最重要的品類,並轉回與Dick's Sporting Goods、Foot Locker等零售夥伴合作。「運動攻勢」讓組織更貼近運動員,Hill在財報電話會議上表示:「Nike跑步業務本季成長超過20%。」
重新與批發通路接觸的成效反映在數字上:北美批發業務重回成長,以固定匯率計算成長5%。Nike也於2025年重新在Amazon上進行批發銷售,為2019年以來首見;Hill表示,Amazon上的Nike品牌商店帶來的互動與銷售超出預期。Nike仍指引第二季營收將下滑低個位數百分比,其中包含175個基點的關稅衝擊,整體利潤率則下降300至375個基點;年化關稅總成本現估計為15億美元,高於先前的10億美元,將透過採購來源調整與秋季漲價來緩解。
達成了什麼
營收117.2億美元,較原先指引的下滑中個位數百分比成長1%;跑步業務成長超過20%;北美批發業務以固定匯率計算成長5%;盤後股價上漲4%
為何奏效
Nike在前任執行長任內過度偏重直接面對消費者通路,削弱了仍能帶動銷量的批發夥伴關係。
「Win Now」計畫將資源集中於表現最佳的品類,以跑步為首,而非平均分散投資於整個產品組合。
管理層以保守指引重建可信度,並超越自身數字——營收、利潤率與銷售及管理費用全都優於三個月前給出的指引。
關稅透過採購優化、減少中國鞋類進口與秋季漲價來吸收,而非任其壓縮利潤率而置之不理。
可借鑑之處
逆轉通路策略的效果會先反映在一個乾淨的季度上:挑選你曾放棄的品類與夥伴,然後在你承諾會改善的地方超越自身指引。
後續發展
財務長Matthew Friend警告「進展不會是線性的,仍有工作要做」,大中華區與Converse仍待恢復獲利成長。Nike指引第二季營收將下滑低個位數百分比,但表示春季訂單簿較去年同期成長,且批發業務全財年應可重回溫和成長。
追溯依據