紐柯把一家瀕臨破產的綜合企業押注在廢鋼電弧爐迷你鋼廠上

根據該時期的一份公司歷史記載，美國核能公司是一家多元化綜合企業，旗下包括名為Vulcraft的鋼桁架子公司，到了1960年代中期已陷入嚴重財務困境：公司無力償還貸款，迫使總裁辭職，並在1965年錄得約220萬美元的淨虧損。原本經營Vulcraft的F. Kenneth Iverson於該年接任母公司執行長，當時公司仍在虧損，而鋼鐵以外的綜合企業業務也看不出明確的獲利復甦之路。

Iverson並未繼續向一貫作業鋼廠購買成品鋼來供應Vulcraft，而是讓公司投入自行煉鋼，採用電弧爐「迷你鋼廠」技術；這種技術熔化廢鋼，而非以鐵礦石運轉高爐——這是成本遠低於傳統的煉鋼方式，卻大致被既有鋼廠忽視。紐柯的第一座迷你鋼廠於1969年6月在美國南卡羅來納州達靈頓開始生產，資金來自一筆600萬美元貸款。初期營運在進入1970年時仍受鑄造問題困擾，但工廠穩定後，1971年獲利躍增140%。

在接下來的數十年間，迷你鋼廠模式擴大發展，成為美國鋼鐵產業的主導力量。根據《美國金屬市場》（American Metal Market）報導的一項國內產量排名，到2008年，紐柯在美國國內生產超過2,200萬噸鋼，而美國鋼鐵公司（US Steel）為1,680萬噸，使紐柯成為美國最大的鋼鐵生產商。

公司把命運押在熔化廢鋼的電弧爐迷你鋼廠上，而非高爐，大幅壓低成本，以致到2008年紐柯以2,200萬噸對1,680萬噸超越美國鋼鐵公司。

在電弧爐迷你鋼廠以廢鋼煉鋼，成本遠低於高爐生產，使紐柯得以壓低價格、搶走既有鋼廠的生意，而後者仍受制於成本更高的基礎設施。

把資本集中投入一座新鋼廠，而非分散到綜合企業旗下其他陷入困境的業務，使這項押注具備足夠規模，真正得以驗證該技術。

建廠以供應Vulcraft自身的鋼桁架需求，讓紐柯擁有保證的首位客戶，因此不必在尚未證明自己能營運之前，就押注於尋找外部買家。

當既有生產方式已變得過於昂貴、難以競爭時，押注於現有業者所忽視的更便宜技術，可以讓一家瀕臨破產的公司成為產業的成本領導者。

根據《美國金屬市場》的產業排名，紐柯從1965年虧損220萬美元的瀕臨破產綜合企業，成長為美國最大的鋼鐵生產商，到2008年在國內產量上超越美國鋼鐵公司逾500萬噸。Iverson在達靈頓押注的迷你鋼廠模式，成為美國鋼鐵產業的主導生產方式，而紐柯分散化、以廢鋼為基礎的做法，也被廣泛研究為低成本技術顛覆既有高成本產業的案例。