疫情期間,Rappi 的服務惡化:訂單被錯誤分派、價格不準確、配送失敗,導致公開投訴與監管罰款。

作為回應,該公司裁員 6%,大力投資其技術團隊,並推出 Rappi Turbo——一項 10 分鐘配送服務。到 2021 年中,該應用程式已超過一年未再發生類似崩潰,並在母親節錄得相對 2019 年兩倍的銷售增長。

Rappi 恢復了服務可靠性,超過一年未發生重大訂單失敗,並在母親節銷售額相對 2019 年實現兩倍增長。

疫情驅動的需求壓垮了 Rappi 的物流,並暴露其技術密集型營運模式的弱點。

領導層以削減成本、技術升級及一款新的超快速產品來回應,以區別於競爭對手。

Turbo 的推出利用了既有物流基礎設施,同時承諾速度,解決了客戶的核心痛點。

投資核心技術並專注於快速、可靠的服務,可以重建客戶信任並推動增長,即使在激烈競爭中亦然。

Rappi 繼續面臨來自 iFood、JOKR 及其他對手的競爭,但在哥倫比亞維持其用戶基礎,並將 Turbo 擴展至其他城市。該公司持續投資自動化,並探索新的垂直領域,例如為外送員提供疫苗配送。

追溯依據

參考來源

  1. Rappi’s poor service opens the door for competition, but users aren’t leaving yet Rest of World · restofworld.org ·