創辦人去世後，霍夫曼家族集中羅氏的投票權並保住控制權

弗里茨·霍夫曼-羅氏於1896年創立這家巴塞爾製藥公司，並於1920年驟逝，享年51歲，當時創始家族的遺產正分散到各代子孫手中。到了1919年，公司已不得不改組為股份公司，才能在第一次世界大戰中存活下來。

家族的對策是結構性的。1928年，羅氏引入雙重股權資本結構：有投票權的無記名股票，以及無投票權、可領股息但無治理權的參與憑證（Genussscheine）。1948年，後代正式確立一項集中投票協議，將各自的無記名股票作為一個整體投票。

這個投票池至今仍然運作。視時代不同，它持有羅氏約45%至65%的投票權，卻只擁有8%至10%的經濟價值——2003年以9.3%的資本持有50%的投票權，2021年諾華回購後則為65%。這一結構讓羅氏得以保持獨立，並為長期研究提供資金。

自1948年以來，家族投票池持有羅氏約45%至65%的投票權，卻只擁有8%至10%的資本，使公司獨立經營超過一個世紀。

集中投票協議讓數十名繼承人作為一個整體投票，防止家族分裂。

雙重股權將股息與控制權分離。

該協議自1948年以來一直維持，歷經一代又一代。

集中的投票權讓羅氏得以進行長期押注，例如2009年收購基因泰克。

當創辦人英年早逝時，所有權結構就是傳承計畫：羅氏的雙重股權與1948年投票協議，讓數十名繼承人團結一致並保住控制權。

羅氏成長為全球最大的醫療保健公司之一，霍夫曼-厄里投票池至今仍將家族成員送進董事會。1928年至1948年間建立的架構，是在沒有單一所有者的情況下跨世代保住控制權的參考案例。