天府可樂與百事合資22年後贏回品牌

天府可樂源自重慶美華汽水廠（1936年）。該可樂於1981年推出，1985年成為國宴飲品，巔峰時期擴展至108家特許灌裝廠，年銷量超過20萬噸，連續八年佔據中國可樂市場75%的份額，並出口至英國、法國、美國和日本。

1994年，該集團與百事可樂合資，百事投入1070萬美元，而天府則以廠房、設備、技術和品牌出資，估值730萬美元。合約規定合資企業至少一半的產量應為天府可樂；一年後該份額縮水，到1996年降至25%以下，之後更跌破1%，合資企業虧損纍纍，到1996年天府已將其全部股權出售給百事。生產停止，品牌幾乎消失。

2009年至2013年間，該公司透過訴訟討回權益：2010年取回配方、生產工藝和品牌；2013年贏回商標。2016年6月，品牌正式回歸，在北京上市，並與阿里體育簽署戰略合作。回歸後的業績依然單薄：2021年營收為1650萬元人民幣，淨虧損1830萬元人民幣；2022年1月至5月營收為930萬元人民幣，虧損410萬元人民幣。

2022年12月29日，重慶一家法院開始對舊集團公司進行清算——這是一家空殼公司，其265萬元人民幣資產對應3370萬元人民幣債務。該公告引發了一波懷舊購買潮，隨後公司澄清新的運營公司未受影響，並承諾2023年投資120畝的工廠。該品牌在區域內倖存，但一瓶550毫升售價4.5元人民幣的產品要與售價3至4元人民幣的可口可樂和百事可樂競爭，而這兩家跨國公司仍佔據中國碳酸飲料市場約90%的份額。

法院取回配方和商標（2010年、2013年）；2016年6月重新上市，在北京舉行發布會並與阿里巴巴合作，但2021年銷售額為1650萬元人民幣，虧損1830萬元人民幣。

2009年至2013年的訴訟是這個故事得以存在的根本原因：只有在從百事取回商標、配方和生產技術後，品牌才能合法回歸

重新上市變現了真正的全國記憶——國宴標誌和75%市場份額的傳奇——這就是為什麼重新上市和2023年破產恐慌引發的購買潮都引發了熱潮

復興降臨在一個可口可樂和百事可樂佔據約90%碳酸飲料份額的市場，對手價格更低、分銷更強，因此經濟效益從未恢復

2022年舊空殼公司的清算顯示了合資時代的代價；倖存下來的是混合所有制運營公司，而非傳奇本身

一個在外資合資中被雪藏的品牌可以透過訴訟和懷舊情懷復活，但在對手佔據90%份額的市場中，並不保證經濟上的成功。

2023年1月破產消息瘋傳後，消費者將貨架掃空，董事長現身淘寶直播，公司堅稱是在重組而非消亡——隨後繼續推進工廠投資。中國媒體引述的分析師保持簡單的結論：面對兩大可樂巨頭，沒有核心競爭力或價格優勢，懷舊情懷永遠不會成為策略。天府可樂繼續主要在重慶和四川銷售，是一個受人喜愛的地區傳統品牌，而非曾經的全國冠軍。