Marathon Health于2024年与Everside合并，打造拥有750个站点的价值导向医疗网络

2024年2月，总部位于印第安纳波利斯的Marathon Health与总部位于丹佛的Everside Health合并，组建了一个价值导向的初级保健网络，在41个州为超过300万名患者提供服务。合并后的公司与雇主、工会、州和市政府合作，运营驻场和近场诊所，提供初级保健、心理健康以及部分远程医疗服务。首席执行官Jeff Wells预计，此次合并将使Marathon扩大业务版图，并预计为其服务的雇主赞助健康计划和工会带来约25%的成本节约。

在接下来的一年里，Wells将扩张重点放在两个维度上：地理上，加深Marathon在印第安纳州、俄亥俄州、卡罗来纳州、佛罗里达州、科罗拉多州和新泽西州的布局；客户类型上，加倍投入公共部门雇主——州、市、县和学校系统——这些客户已占其客户的三分之一以上。公司还将所有健康中心迁移到一个名为Ignite的单一技术平台上。Wells表示，这个项目最有效的做法是让临床医生、医疗助理和医疗服务提供者尽早参与推广，而不是把他们当作IT项目的最终用户。

合并完成一年后，Marathon从680个健康中心增长到750多个，并表示其控制了美国高级初级保健市场约25%的份额，总护理成本比Wells所说的“常规医疗服务”低25-30%。

健康中心从680个增长到750多个，统一到同一个Ignite平台，占据了高级初级保健市场约25%的份额，成本比常规护理低25-30%。

美国医疗保健的人均支出约为其他发达国家的两倍，Wells估计约30%的服务利用是不必要的——这为价值导向模式降低成本提供了空间。

Marathon与Everside的合并加深了在印第安纳州、俄亥俄州、卡罗来纳州、佛罗里达州、科罗拉多州和新泽西州的覆盖，并获得了争取州和学校系统等大型公共部门客户的规模。

Wells优先让临床医生、医疗助理、医生和执业护士尽早参与技术推广，而不是将平台迁移视为纯粹的IT项目。

合并的回报来自整合速度——让一线临床医生尽早参与系统推广，而不仅仅是在纸面上合并会员数量。

一年后，Marathon控制了美国高级初级保健市场约25%的份额，并表示总护理成本比常规医疗服务低25-30%。约70%的初级保健仍然面对面进行，但虚拟护理量比疫情前高出约300%。Wells表示，初级保健作为一个领域面临劳动力危机，在按服务付费模式下，医疗服务提供者被推向高患者量，并将Marathon的价值导向模式定位为替代方案。