《Top Gear》：2001年遭停播，Wilman于2002年以演播室形式重启，打造出年产值5000万英镑的BBC品牌

《Top Gear》自1977年起在BBC播出，是一档传统的汽车杂志类节目。收视率下滑，Clarkson于1999年离开，BBC于2001年取消了这档半小时节目；团队大部分成员转投Channel 5的竞争节目《Fifth Gear》。制片人Andy Wilman选择了另一条路：他与Clarkson共同提议打造一档全新的《Top Gear》，以演播室为核心、设现场观众，加入名人环节“Star in a Reasonably Priced Car”，并从第二季起由Clarkson、Richard Hammond和James May组成三人主持阵容，三人之间的化学反应成为节目真正的产品。

这档重启节目于2002年首播，收视率明显高于旧版，并持续成长为全球性品牌：现场演出、DVD、书籍、杂志以及节目模式销售。到2015年，它被描述为全球最受欢迎的事实类电视节目，载入吉尼斯世界纪录，在214个地区拥有3.5亿观众，每年为BBC创造超过5000万英镑的价值。

BBC通过一家与节目制作人共同设立的合资公司Bedder 6将其商业化：BBC Worldwide持股50%，Clarkson持股30%，Wilman持股20%。2012年9月，BBC Worldwide以840万英镑收购Clarkson的股份，以560万英镑收购Wilman的股份，将品牌全部知识产权和利润整合——这为节目模式发展至今的价值给出了明确标价。

这档重启节目成为BBC最大的全球品牌：来自销售、DVD、现场演出和授权业务的年收入约5000万英镑，在214个地区拥有3.5亿观众。

这次重塑改变的是产品本身，而不只是主持阵容：现场观众带来活力，固定的名人环节和挑战环节可以被营销并作为节目模式出口。

节目围绕一个特定的三人组合打造，他们在屏幕上的化学反应无法被《Fifth Gear》等竞争对手复制，使BBC拥有了一档难以被模仿的节目，而非一档普通的汽车杂志节目。

Bedder 6合资公司将艺人的收入与品牌的全球增长绑定，使节目制作人与节目的商业开发利益一致。

BBC从一开始就将这档重启节目视为全球品牌——现场巡演、授权和DVD——而非填补国内播出时段的节目。

一档复活节目之所以成功，是因为它保留了名称却重塑了产品——演播室、现场观众、固定环节——而不是把旧节目重新包装呈现。起作用的是团队化学反应，而非怀旧情绪。

2015年3月，Clarkson因袭击一名制片人而被BBC解雇；Hammond和May随他一同离开，三人转投亚马逊，其节目《The Grand Tour》于2016年开播。已身为品牌唯一所有者的BBC Worldwide保留了节目模式，但继任者——Chris Evans主持一季，随后由Matt LeBlanc搭配轮换联合主持人——始终未能达到此前的收视率，2023年在Freddie Flintoff发生车祸后节目暂停制作。这段吸金时代被认为随着2002年重启时被置于核心位置的这批艺人一同落幕。