美国钢铁公司的资产振兴计划将4.4亿美元亏损扭转为3.87亿美元盈利

美国钢铁公司2015年净亏损16.4亿美元，2016年亏损4.4亿美元，董事会和市场都已放弃这家公司。首席执行官戴维·伯里特出身运营背景，他被告知必须先改善现有资产基础，才能增加任何新东西。

他的“资产振兴”计划把钱花在公司已有的工厂上，目标是可靠性、质量和成品率，而不是购买产能。最重要的变化是文化上的：他不再把工厂表现视为固定不变，而是开始让每座工厂达到商定的运营目标，并由管理层每季度报告差距。

到2017年第四季度，该计划已明显见效。全年净利润为3.87亿美元，合每股2.19美元，而2016年为亏损4.4亿美元。公司称2017年三个可报告分部均按预期表现，并承诺2018年进一步改善。

这一押注奏效的证明体现在伯里特为下一年制定的目标中：2018年净利润约6.85亿美元，EBITDA约15亿美元，均远高于该计划实施前的亏损年份。

2017年净利润3.87亿美元，而2016年净亏损4.4亿美元，2018年指引接近6.85亿美元。

进口和疲软的价格压垮了利润率，但最深层次的问题是国内生产不可靠。

维护和资本投入用于工厂可靠性和质量，而非新的绿地产能。

让每座设施达到商定的运营目标，暴露了停机的真实成本。

进展同时体现在三个可报告分部，而非仅一条幸运的业务线。

领导层选择修整自己拥有的资产——这是获取现金最便宜的路径——而不是购买增长。

要让一家钢铁公司扭亏，并不总是需要新增产能；成本最低的解决办法往往是让你拥有的工厂可靠运转。

美国钢铁公司在2018年和2019年保持盈利，2018年净利润为11.5亿美元，这得益于振兴计划和价格上涨的环境。该计划成为公司不断引用的模板，尽管它从未消除钢铁价格的周期性。