1997 fast pleite, schnitt Apple auf ein Produkt zurück, und der iMac machte es zum Giganten

1997 war Apple nur noch Monate vom Untergang entfernt – jahrelange Verluste und gescheiterte Produkte hatten das Unternehmen ausgezehrt. Steve Jobs kehrte zurück, übernahm die Führung, schnitt die ausufernde Produktpalette zusammen und beendete das Newton, das rund 100 Millionen Dollar eines Unternehmens verbrannt hatte, das sich das nicht leisten konnte.

Auf der Macworld Expo 1997 kündigte er einen unpopulären, aber entscheidenden Deal an: Microsoft würde 150 Millionen Dollar investieren und Office für Mac weiterentwickeln. Fans höhnten, doch das Geld und die Software beseitigten Apples Überlebensrisiko und verschafften Zeit.

Im August 1998 veröffentlichte Apple den iMac, eine einzige klare All-in-One-Maschine, und der Absatz zog an. Die Disziplin eines guten Produkts, eine schrumpfende Produktlinie und ein Partner statt eines Feindes legten die Grundlage für den iPod, das iPhone und 2018 die erste Bewertung von einer Billion Dollar.

Der iMac von 1998 und Microsofts 150 Mio. Dollar brachten Apple zurück; bis 2018 wurde es das erste US-Unternehmen mit einem Wert von einer Billion Dollar.

Das Kürzen der Produkte und das Beenden des Newton stoppten den Geldabfluss.

Microsofts 150 Mio. Dollar und ein erneuertes Office für Mac beseitigten das Risiko der Fortführungsfähigkeit.

Der iMac von 1998 gab dem Markt einen einzigen, begehrenswerten Grund, Apple wieder zu kaufen.

Jobs rahmte Apple so, dass es sich selbst reparierte, statt zuerst Microsoft zu schlagen.

Wähle wenige Dinge, in denen du Weltklasse sein willst, und beende den Rest: Jobs schnitt die Produktlinie zusammen, ging eine Partnerschaft mit seinem Rivalen ein und baute das Comeback um eine einzige Maschine, bevor er expandierte.

Apple ritt auf dem iMac in den iPod, das iPhone und das iPad, und am 2. August 2018 wurde es das erste amerikanische Unternehmen, das mit einer Marktbewertung von über einer Billion Dollar schloss. Der Neustart von 1997 gilt heute als Referenzfall dafür, dass ein von einem Gründer geführtes Comeback eine von Angestellten durchgeführte Restrukturierung schlägt.