À beira da falência em 1997, a Apple cortou para um único produto e o iMac a tornou gigante

Em 1997, a Apple estava a meses da morte — anos de prejuízos e produtos fracassados a tinham drenado. Steve Jobs voltou, assumiu o comando, cortou a linha de produtos dispersa e matou o Newton, que havia queimado cerca de US$ 100 milhões de uma empresa que não podia se dar a esse luxo.

Na Macworld Expo de 1997, ele anunciou um acordo impopular, mas decisivo: a Microsoft investiria US$ 150 milhões e continuaria desenvolvendo o Office para Mac. Os fãs vaiaram, mas o dinheiro e o software eliminaram o risco de sobrevivência da Apple e compraram tempo.

Em agosto de 1998, a Apple lançou o iMac, uma única máquina all-in-one clara, e as vendas decolaram. A disciplina de um bom produto, uma linha encolhida e um parceiro em vez de um inimigo abriu caminho para o iPod, o iPhone e, em 2018, a primeira avaliação de US$ 1 trilhão.

O iMac de 1998 e os US$ 150 milhões da Microsoft trouxeram a Apple de volta; em 2018, ela se tornou a primeira empresa americana valendo US$ 1 trilhão.

Cortar produtos e matar o Newton interrompeu a queima de caixa.

Os US$ 150 milhões da Microsoft e um Office para Mac renovado eliminaram o risco de continuidade operacional.

O iMac de 1998 deu ao mercado uma única e desejável razão para comprar Apple novamente.

Jobs reformulou a Apple como alguém que conserta a si mesma em vez de vencer a Microsoft primeiro.

Escolha poucas coisas para ser de classe mundial e mate o resto: Jobs cortou a linha de produtos, fez parceria com seu rival e construiu a recuperação em torno de uma máquina antes de expandir.

A Apple levou o iMac para o iPod, o iPhone e o iPad e, em 2 de agosto de 2018, tornou-se a primeira empresa americana a fechar acima de um valor de mercado de US$ 1 trilhão. A reestruturação de 1997 é hoje o caso de referência de uma recuperação liderada pelo fundador superando uma reestruturação conduzida por executivos contratados.