1997年に破産寸前だったAppleは1製品に絞り、iMacが同社を巨大企業にした

1997年までにAppleは死の数か月前だった——長年の損失と失敗した製品が同社を疲弊させていた。スティーブ・ジョブズが復帰して最高経営責任者に就き、広がりすぎた製品ラインを削り、Newtonを廃止した。Newtonは、それを負担できる余裕のない会社の約1億ドルを焼き尽くしていた。

1997年のMacworld Expoで彼は不人気だが決定的な取引を発表した。Microsoftが1億5000万ドルを投資し、Mac向けOfficeを作り続けるというものだった。ファンはやじったが、その現金とソフトウェアがAppleの存続リスクを取り除き、時間を稼いだ。

1998年8月、AppleはiMacを発売した。明確なオールインワン機1台であり、売上は急伸した。優れた製品1つに絞る規律、縮小する製品ライン、敵ではなくパートナーを持つことが、iPod、iPhone、そして2018年の初の1兆ドル評価額への道を築いた。

1998年のiMacとMicrosoftの1億5000万ドルがAppleを立て直した。2018年までに同社は1兆ドル相当となった最初の米国企業になった。

製品を削り、Newtonを廃止したことで現金の流出が止まった。

Microsoftの1億5000万ドルとMac向けOfficeの再開がゴーイングコンサーンとしてのリスクを取り除いた。

1998年のiMacは、市場にAppleを再び買う単一の魅力的な理由を与えた。

ジョブズは、まずMicrosoftを打ち負かすのではなく、Apple自身を立て直すこととして同社を再定義した。

世界水準を目指す少数のことに絞り、残りは廃止すること。ジョブズは製品ラインを削り、ライバルと提携し、拡大する前に1台のマシンを中心に復活を築いた。

AppleはiMacを足がかりにiPod、iPhone、iPadへと進み、2018年8月2日、時価総額1兆ドルを超えて取引を終えた最初の米国企業になった。1997年のリセットは今や、外部から招いた経営者による再建に勝る、創業者主導の復活の参照事例となっている。