1997年瀕臨破產，蘋果砍到只剩一項產品，iMac 讓它成為巨擘

到了1997年，蘋果距離死亡只剩幾個月——多年的虧損和失敗的產品已把它掏空。史蒂夫·賈伯斯回歸，接掌最高職位，削減了龐雜的產品線，並砍掉 Newton，後者已燒掉一家無力負擔的公司約1億美元。

在1997年 Macworld Expo 上，他宣布了一項不受歡迎但果斷的協議：微軟將投資1.5億美元，並繼續為 Mac 開發 Office。粉絲發出噓聲，但這筆現金和軟體消除了蘋果的生存風險，並爭取到時間。

1998年8月，蘋果發布 iMac，一台明確的一體機，銷售隨即起飛。一項好產品的紀律、縮減的產品線，以及把敵人變成夥伴，為 iPod、iPhone 鋪路，並在2018年促成首個一兆美元估值。

1998年的 iMac 和微軟的1.5億美元把蘋果拉了回來；到2018年，它成為首家市值一兆美元的美國公司。

削減產品並砍掉 Newton 止住了現金流失。

微軟的1.5億美元和重新為 Mac 開發的 Office 消除了持續經營風險。

1998年的 iMac 給了市場一個單一、令人嚮往的理由再次購買蘋果。

賈伯斯把蘋果重新定位為先修復自身，而不是先打敗微軟。

挑選少數幾件事做到世界級，其餘全部砍掉：賈伯斯削減產品線，與對手合作，並在擴張前圍繞一台機器打造復興。

蘋果乘著 iMac 之勢推出 iPod、iPhone 和 iPad，並於2018年8月2日成為首家收盤市值超過一兆美元的美國公司。1997年的重整如今是創辦人主導的復興勝過空降者重組的參考案例。