Ortbergs Boeing: erst die Kultur, dann 35 % Umsatzwachstum und steigende 737-Produktion

Fortune zeichnet den Fortschritt von Boeing unter CEO Kelly Ortberg nach, der am 8. August 2024 die Führung übernahm, nachdem im Januar 2024 der Door-Plug-Vorfall über Portland den Rücktritt des damaligen CEO Dave Calhoun ausgelöst hatte. Ortbergs vierstufiger Sanierungsplan: die Unternehmenskultur ändern, das Geschäft stabilisieren, die Umsetzung verbessern und „eine neue Zukunft für Boeing“ aufbauen.

Das Quartal vor dem letzten Earnings Call von CFO Brian West zeigte die Wirkung: Der Umsatz stieg im Jahresvergleich um 35 % auf 22,7 Mrd. US-Dollar, der bereinigte Kernverlust je Aktie von 1,24 US-Dollar übertraf die Prognosen von 1,31–1,40 US-Dollar, und der freie Cashflow lag dank robuster kommerzieller Auslieferungen über den Erwartungen. Boeing produzierte 737-Flugzeuge im Tempo von 38 Stück pro Monat und plant, die FAA um eine Erhöhung auf 42 zu bitten – die Kennzahl, die Morningstar als Schlüsselindikator bezeichnet und die Schätzung des fairen Werts auf 249 US-Dollar anhebt.

Die Kultur ist die erste Säule des Plans: Nachdem 2024 mehr als 33.000 Mechaniker gestreikt hatten, wirkten Mitarbeiter an der Formulierung neuer Unternehmenswerte und Verhaltensweisen mit, und Boeing führte einen Performance-Management-Ansatz ein, der auf Verantwortlichkeit und Karriereentwicklung ausgerichtet ist. Der Führungswechsel setzte sich fort – der CEO der Verteidigungssparte wurde im September 2024 nach einem Quartalsverlust von 913 Mio. US-Dollar entlassen, im Juli 2025 wurde der Veteran Steve Parker eingesetzt –, begleitet von einem im Oktober 2024 angekündigten Stellenabbau von 10 % der Belegschaft.

Umsatz im zweiten Quartal 2025 um 35 % im Jahresvergleich auf 22,7 Mrd. US-Dollar gestiegen; 737-Produktion bei 38 Stück pro Monat, FAA-Genehmigung für 42 angestrebt; Morningstar hob den fairen Wert von 242 auf 249 US-Dollar an.

Ortberg ordnete die Kultur vor der Produktion ein und setzte darauf, dass Produktqualität aus Vertrauen folgt – West sagte den Investoren, Qualität und Effizienz verbesserten sich.

Konzentrierte Führungsverantwortung (die Entlassung des Verteidigungschefs nach einem Quartal mit 913 Mio. US-Dollar Verlust) verknüpfte den Plan mit Konsequenzen.

Die Produktionsrate, nicht der Gewinn auf den ersten Blick, ist die Kennzahl, die Analysten beobachten; daher macht der Nachweis eines Schritts von 38 in Richtung 42 Stück pro Monat die Erholung sichtbar.

Ein Plan, der die Kultur an die erste Stelle setzt, kann dennoch Zahlen bewegen: Neue Werte, verantwortungsbasierte Beurteilungen und Konsequenzen in der Führung kamen vor der Produktionserholung, nicht danach.

West trat Mitte August 2025 zurück und übernahm eine Rolle als Senior Advisor; der frühere Lockheed-Martin-CFO Jesus „Jay“ Malave übernahm am 15. August. Ortbergs eigene Worte: „Es geht darum, ein großes Schiff zu wenden. Wir haben noch viel Arbeit vor uns.“