Vodafone Idea sagt Investitionen von 45.000 crore Rupien zu, nachdem die Regierung seine AGR-Schulden eingefroren hat

Vodafone Idea (Vi), seit Langem von Reliance Jio und Bharti Airtel unter Druck gesetzt, erklärte am 28. Januar 2026, über drei Jahre 45.000 crore Rupien in Investitionsausgaben investieren zu wollen, zusätzlich zu 18.000 crore Rupien, die in den vorangegangenen sechs Quartalen investiert wurden – mehr als 60.000 crore Rupien über etwa viereinhalb Jahre. CEO Abhijit Kishore sagte, es gehe nun darum, vom "Überleben und Misstrauen" zur Stärke zu gelangen.

Auslöser war eine regulatorische Entlastung Anfang desselben Monats: Die Regierung fror Vi's Schulden aus dem adjusted gross revenue (AGR) für zehn Jahre bei 87.695 crore Rupien ein und erklärte sich bereit, die Gesamtverbindlichkeiten neu zu bewerten. Kishore nannte dies eine "endgültige, abschließende langfristige Lösung", und Kumar Mangalam Birla, Vorsitzender der Aditya Birla Group, sagte, der Nebel habe sich zum ersten Mal seit Jahren gelichtet.

Der Plan konzentriert sich auf die 17 Circles, die 99,2 % von Vi's Umsatz erwirtschaften, und zielt auf vollständige 4G-Parität mit Jio und Airtel in 12 bis 24 Monaten sowie einen 5G-Rollout in allen städtischen Gebieten in 12 bis 30 Monaten. Zudem werden verbleibende 2G-Standorte in ausgewählten Märkten auf 4G umgestellt, Fixed Wireless Access geprüft und der Netzbetrieb mit KI-gestützter Kostenkontrolle ins Unternehmen zurückgeholt. Die Finanzierung besteht aus 25.000 crore Rupien Bankkrediten und 10.000 crore Rupien nicht ausgezahlter Kreditlinien, ohne unmittelbare Kapitalzufuhr von Vodafone Plc oder der Aditya Birla Group.

Kishore sagte, frühere Investitionen zeigten bereits Wirkung: Die jährlichen Abonnentenverluste seien von 15–16 Millionen auf 5,3 Millionen in den letzten Quartalen gesunken, und der Umsatz in den Prioritäts-Circles sei um 9–14 % gegenüber 3 % landesweit gewachsen. Er setzte das Ziel eines zweistelligen Umsatzwachstums und des Dreifachen des EBITDA innerhalb von drei Jahren, was er als "ziemlich ehrgeizig" bezeichnete.

Jährliche Abonnentenverluste von 15–16 Millionen auf 5,3 Millionen gesenkt; Umsatzwachstum von 9–14 % in Prioritäts-Circles gegenüber 3 % landesweit; Ziel: dreifaches EBITDA in 3 Jahren.

Das Einfrieren der AGR-Schulden begrenzte die größte Verbindlichkeit, die über dem Unternehmen hing, und machte neue Kreditaufnahmen und Investitionen machbar.

Die Netzqualität trieb die Abonnentenverluste voran, daher zielten die Ausgaben auf Parität mit Jio und Airtel in den Circles, die nahezu den gesamten Umsatz erwirtschaften.

Die Kundenbindung hatte Vorrang vor aggressiven Marktanteilsgewinnen, wobei eine bessere Netzerfahrung Abwanderungen von Wettbewerbern anzog.

Die Finanzierung beschränkte sich auf Bankkredite und ein konservatives Verhältnis von Schulden zu EBITDA statt auf neues Eigenkapital der Promoter.

Sobald ein Überlebensrisiko begrenzt ist, kann ein angeschlagenes Unternehmen vom Überleben zum Investieren übergehen und sollte diese Ausgaben dort konzentrieren, wo der Großteil seines Umsatzes liegt.

Der Artikel behandelt nur die Ankündigung und frühe Indikatoren; die EBITDA- und Umsatzziele für drei Jahre sind Managementziele, keine Ergebnisse. Kishore sagte, die Zugewinne von Wettbewerbern seien von 19–20 % von Vi's Bruttozugängen vier oder fünf Quartale zuvor auf 43 % im letzten Quartal gestiegen.