La venta escalonada de 17 años del Estado israelí en el Bank Leumi puso fin a su propiedad estatal de la época de la crisis

Israel se convirtió en accionista indirecto del Bank Leumi a través del rescate de acciones bancarias de 1983. En septiembre de 1993 el gobierno vendió el 22,4% del banco, recaudando 174,5 millones de dólares en efectivo de inmediato y hasta otros 209 millones si se ejercían los warrants; la participación estatal cayó al 72,6%.

Las ventas continuaron de forma fragmentada durante la década de 2000. En 2005 el Tesoro anunció formalmente una licitación para su participación restante del 24,7%, tras haber recaudado ya 1.800 millones de shekels de dos ventas en bloque mediante Deutsche Bank y UBS; los funcionarios calificaron 2005 como el 'año de la privatización'.

Tras un intento fallido de vender un núcleo de control durante la crisis crediticia de 2009, el Ministerio de Finanzas decidió distribuir las acciones restantes en el mercado de capitales, esperando unos 2.000 millones de shekels de una venta de aproximadamente el 10%. La distribución completó la salida, dejando a Leumi sin un núcleo de control.

174,5 millones de dólares en 1993 más el potencial alcista de los warrants; distribución final de 2.000 millones de shekels en 2009-10; capitalización bursátil de ~20.000 millones de shekels

Vender en tramos a lo largo de 17 años permitió al Estado captar precios al alza en lugar de una única venta en condiciones desfavorables.

Una distribución en el mercado, en lugar de una subasta de un núcleo de control, eliminó la necesidad de un comprador en el peor momento de la crisis.

Realizar la venta escalonada a través de la entidad dedicada MI Holdings mantuvo la coherencia del proceso entre gobiernos.

Un rescate bancario puede deshacerse con paciencia: vender Leumi en tramos a lo largo de 17 años permitió al Estado salir a precios cada vez mejores y permitió al banco adaptarse a la propiedad privada sin una venta de liquidación desestabilizadora.

Tras la venta final en el mercado, el Bank Leumi operó sin un núcleo de control bajo la enmienda Marani de 2004, con los accionistas votando a los directores, y siguió siendo el segundo banco más grande de Israel. La salida escalonada se cita como modelo para deshacer participaciones bancarias de la época de la crisis.