La crisis financiera asiática de 1997 devastó el Bank Rakyat Indonesia, un prestamista estatal fundado en 1895 y pilar de la banca indonesia. El Gobierno lo recapitalizó, y las pérdidas acumuladas de unos 24,7 billones de rupias se eliminaron en una cuasi reorganización a mediados de 2003 para despejar el balance de cara a la privatización.
Lo que hacía atractivo a BRI era su sistema de Unidades: aproximadamente 3.855 pequeñas sucursales rurales que atendían a casi 30 millones de ahorradores y 3,1 millones de prestatarios mediante microcrédito y ahorro con precios comerciales, sin subsidios. La red ya era la mayor y una de las instituciones de microfinanzas más exitosas del mundo, y se había mantenido rentable durante la crisis.
El 10 de noviembre de 2003, BRI cotizó en las bolsas de Yakarta y Surabaya, vendiendo 3.810 millones de acciones de la Serie B a 875 rupias cada una: en parte desinversión del Estado y en parte capital nuevo. La OPI se sobresuscribió 16 veces, fue la mayor operación de renta variable desde la crisis financiera y recaudó unos 4,1 billones de rupias (486 millones de dólares), dejando al Estado con el 59,5%.
El mercado juzgó bien el modelo. En 2024, Fortune clasificó a BRI como el mayor banco de Indonesia —su empresa financiera mejor situada— sobre la base de los resultados de 2023: 241 billones de rupias de ingresos, 60,1 billones de rupias de beneficio neto, 1.965 billones de rupias de activos y 682 billones de rupias de capitalización bursátil.
La OPI de noviembre de 2003 vendió el 30%, con una sobresuscripción de 16 veces, y recaudó 4,1 billones de rupias (486 millones de dólares); en 2023, BRI era el mayor banco de Indonesia, con una capitalización de 682 billones de rupias.
La red de microfinanzas de las Unidades generaba beneficios sin subsidios, incluso durante la crisis.
La recapitalización y la cuasi reorganización dieron a los inversores un balance limpio.
Una participación del 30% con el Estado manteniendo el control mantuvo la oferta atractiva para los compradores.
La fuerte demanda minorista convirtió la OPI en la mayor operación de renta variable desde 1997.
Un banco reconstruido en torno a una red de microfinanzas rentable y sin subsidios puede venderse al mercado; la disciplina del sistema de unidades hizo que la recapitalización estatal diera sus frutos.
BRI siguió siendo el principal prestamista de Indonesia para pequeñas empresas y hogares, y creció hasta convertirse en el mayor banco del país por capitalización bursátil y beneficio. Su modelo de microfinanzas con unidades rurales se convirtió en un caso de estudio de la micro banca comercial en Asia y fue estudiado por responsables políticos y bancos de todo el mundo.
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Las fuentes
- Notes to the interim consolidated financial statements (September 2017) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk · bri.co.id
- Bank Rakyat Indonesia: Twenty Years of Large-scale Microfinance Microfinance Gateway (case study) · microfinancegateway.org
- Teratas di Industri Keuangan, BRI Jadi Bank Terbesar Versi Ini CNBC Indonesia · cnbcindonesia.com ·