Le réseau de microbanque de Bank Rakyat Indonesia a fait de son introduction en bourse de 2003 un succès souscrit 16 fois

La crise financière asiatique de 1997 a ravagé Bank Rakyat Indonesia, un prêteur public fondé en 1895 et pilier du secteur bancaire indonésien. L'État l'a recapitalisée, et des pertes cumulées d'environ 24,7 billions de roupies ont été éliminées lors d'une quasi-réorganisation achevée à la mi-2003 afin d'assainir le bilan en vue de la privatisation.

Ce qui rendait BRI attrayante, c'était son système Unit : environ 3 855 petites agences rurales servant près de 30 millions d'épargnants et 3,1 millions d'emprunteurs grâce à un microcrédit et une épargne à prix commerciaux, sans subventions. Le réseau était déjà la plus grande et l'une des institutions de microfinance les plus performantes au monde, et il était resté rentable pendant la crise.

Le 10 novembre 2003, BRI s'est cotée aux bourses de Jakarta et de Surabaya, en vendant 3,81 milliards d'actions de série B à 875 roupies chacune — pour partie une cession de l'État et pour partie un apport de capital nouveau. L'introduction en bourse a été souscrite 16 fois, a constitué la plus grande opération d'actions depuis la crise financière et a levé environ 4,1 billions de roupies (486 millions de dollars américains), laissant à l'État 59,5 % du capital.

Le marché a bien jugé le modèle. En 2024, Fortune a classé BRI comme la plus grande banque d'Indonésie — sa première entreprise financière — sur la base des résultats de 2023 : 241 billions de roupies de revenus, 60,1 billions de roupies de bénéfice net, 1 965 billions de roupies d'actifs et 682 billions de roupies de capitalisation boursière.

L'introduction en bourse de novembre 2003 a porté sur 30 % du capital, a été souscrite 16 fois et a levé 4,1 billions de roupies (486 millions de dollars américains) ; en 2023, BRI était la plus grande banque d'Indonésie, capitalisée à 682 billions de roupies.

Le réseau de microfinance Unit générait des bénéfices sans subventions, même pendant la crise.

La recapitalisation et la quasi-réorganisation ont offert aux investisseurs un bilan assaini.

Une participation de 30 % avec maintien du contrôle par l'État a gardé l'offre attrayante pour les acheteurs.

Une forte demande de détail a fait de l'introduction en bourse la plus grande opération d'actions depuis 1997.

Une banque reconstruite autour d'un réseau de microfinance rentable et sans subventions peut être vendue au marché ; la discipline du système Unit a permis à la recapitalisation de l'État de porter ses fruits.

BRI est restée le principal prêteur indonésien aux petites entreprises et aux ménages et est devenue la plus grande banque du pays par la capitalisation boursière et le bénéfice. Son modèle de microfinance par agences villageoises est devenu une étude de cas pour la microbanque commerciale à travers l'Asie et a été étudié par des décideurs et des banques du monde entier.