ブリのマイクロバンキング網が2003年のIPOを16倍のヒットにした

1997年のアジア通貨危機は、1895年に設立されインドネシア銀行業の柱であった国有貸付機関バンク・ラキャット・インドネシア（BRI）を壊滅させた。政府は資本増強を行い、約24兆7000億ルピアの累積損失は、民営化に向けてバランスシートを整理するため、2003年半ばまでに準再編によって消却された。

BRIを魅力的にしたのはそのユニット・システムであった。約3,855の小規模農村拠点が、補助金なしの商業価格のマイクロクレジットと貯蓄を通じて、ほぼ3,000万人の預金者と310万人の借り手にサービスを提供していた。このネットワークはすでに世界最大かつ最も成功したマイクロファイナンス機関の一つであり、危機を通じても収益を維持していた。

2003年11月10日、BRIはジャカルタ証券取引所とスラバヤ証券取引所に上場し、Bシリーズ株38億1000万株を1株875ルピアで売り出した。これは国の一部売却と新規資本の一部から成っていた。IPOは16倍の応募超過となり、金融危機以降最大の株式取引となって約4兆1000億ルピア（4億8600万米ドル）を調達し、国には59.5%が残った。

市場はこのモデルを高く評価した。2024年、フォーチュンはBRIをインドネシア最大の銀行、すなわち同国の金融企業の中で首位に位置づけた。これは2023年の実績、売上高241兆ルピア、純利益60兆1000億ルピア、資産1,965兆ルピア、時価総額682兆ルピアに基づくものである。

2003年11月のIPOは30%を売り出し、16倍の応募超過で4兆1000億ルピア（4億8600万米ドル）を調達した。2023年までにBRIはインドネシア最大の銀行となり、時価総額は682兆ルピアに達した。

ユニット・マイクロファイナンス網は、危機を通じても補助金なしで利益を生み出した。

資本増強と準再編により、投資家には健全なバランスシートが示された。

国が支配権を保持したまま30%の株式を売り出したことで、買い手にとって魅力的な提案となった。

旺盛な個人需要により、IPOは1997年以来最大の株式取引となった。

収益性が高く補助金不要のマイクロファイナンス網を中心に再建された銀行は市場に売却できる。ユニット・システムの規律が、国の資本増強を報いるものにした。

BRIは小規模事業者や家計へのインドネシア有数の貸し手であり続け、時価総額と利益で同国最大の銀行へと成長した。その村落ユニット型マイクロファイナンスモデルはアジア全域の商業的マイクロバンキングの事例研究となり、世界中の政策立案者や銀行によって研究された。