El 29 de junio de 2026, Comcast anunció que escindirá su negocio de medios restante —NBCUniversal y Sky— en una nueva empresa que cotizará en bolsa mediante una escisión libre de impuestos que se espera completar en aproximadamente un año, con los accionistas poseyendo acciones en ambas compañías. El copresidente ejecutivo y presidente del consejo, Brian Roberts, afirmó que los negocios de tecnología y medios tienen oportunidades «distintas por naturaleza y que se persiguen mejor con un enfoque dedicado, flexibilidad estratégica y prioridades de inversión a medida».
El liderazgo se reorganiza junto con el mapa: el copresidente ejecutivo Mike Cavanagh pasa a ser consejero delegado de NBCUniversal; el exdirector financiero Michael Angelakis regresa como consejero delegado de Comcast, que conserva la división de cable, inalámbrico y servicios empresariales. La empresa de medios asume los parques temáticos de Universal, los estudios de cine y televisión, las cadenas NBC y Telemundo, Peacock, Bravo y Sky. Las acciones de Comcast, que habían caído un 30% en los doce meses anteriores, subieron hasta un 17% antes de cerrar con una ganancia de aproximadamente el 4,5%.
La medida es el segundo acto de un repliegue de la conglomeración que Comcast construyó entre 2009 y 2013 cuando compró NBC Universal a GE. A principios de 2026 completó la escisión de sus canales de cable y activos digitales —entre ellos CNBC y MS NOW— en Versant Media. Cavanagh enmarcó la separación frente a una industria que se consolida para ganar escala: Paramount Skydance acababa de obtener la aprobación del Departamento de Justicia para una operación con Warner Bros. Discovery de 110.000 millones de dólares, y Fox acordó comprar Roku por 22.000 millones de dólares.
Las acciones subieron hasta un 17% y cerraron con una ganancia del 4,5%; sigue a la escisión de cable completada con Versant; Comcast podría conservar el 19,9% de NBCUniversal durante un año.
Las dos mitades habían dejado de necesitarse: la presión del streaming golpeó las valoraciones de los medios mientras la banda ancha seguía siendo el motor de caja, y la acción cargaba con el desajuste.
La separación da a cada empresa «prioridades de inversión a medida»: el gasto en contenido y parques ya no compite con el capex de redes dentro de un mismo presupuesto.
Da continuidad a la escisión de Versant a principios de 2026, completando la división de lo que ensambló la operación de 2009-2013.
Hacerlo desde una posición de elección, y no bajo presión activista como muchas rupturas de medios, permitió a Comcast fijar la estructura: libre de impuestos, con accionistas en ambos lados, escalonada a lo largo de un año.
Cuando dos negocios dentro de una misma acción necesitan inversores distintos y relatos de capital distintos, el mercado acaba descontando el desajuste; mejor separarlos según el propio calendario que según el de otro.
Se espera que la operación se complete en aproximadamente un año, sujeta a las aprobaciones del consejo y de los reguladores. Las recompras de acciones quedan en pausa durante el proceso; la política de dividendos de cada empresa se detallará antes de la finalización. Comcast podría retener hasta el 19,9% de NBCUniversal durante hasta un año tras el cierre, para monetizarlo de forma fiscalmente eficiente.
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