Em 29 de junho de 2026, a Comcast anunciou que vai separar seu negócio de mídia remanescente — NBCUniversal e Sky — em uma nova empresa de capital aberto, por meio de uma cisão isenta de impostos com conclusão prevista em cerca de um ano, com os acionistas passando a deter ações nas duas empresas. O co-CEO e presidente do conselho, Brian Roberts, afirmou que os negócios de tecnologia e de mídia têm oportunidades "distintas em natureza e melhor perseguidas com foco dedicado, flexibilidade estratégica e prioridades de investimento sob medida".
A liderança se reorganiza junto com o mapa: o co-CEO Mike Cavanagh se torna CEO da NBCUniversal; o ex-CFO Michael Angelakis retorna como CEO da Comcast, que mantém o braço de TV a cabo, wireless e serviços empresariais. A empresa de mídia fica com os parques temáticos da Universal, os estúdios de cinema e TV, as redes NBC e Telemundo, a Peacock, a Bravo e a Sky. As ações da Comcast, que caíram 30% nos 12 meses anteriores, subiram até 17% antes de fechar em alta de cerca de 4,5%.
A medida é o segundo ato de um recuo da conglomerização que a Comcast construiu entre 2009 e 2013, quando comprou a NBC Universal da GE. No início de 2026, ela concluiu a cisão de seus canais de TV por assinatura e ativos digitais — entre eles CNBC e MS NOW — na Versant Media. Cavanagh enquadrou a separação diante de uma indústria que se consolida em busca de escala: a Paramount Skydance acabara de obter aprovação do DOJ para um acordo de US$ 110 bilhões com a Warner Bros. Discovery, e a Fox concordou em comprar a Roku por US$ 22 bilhões.
As ações subiram até 17%, fechando em alta de 4,5%; segue a cisão concluída dos canais de TV por assinatura na Versant; a Comcast pode manter 19,9% da NBCUniversal por um ano.
As duas metades tinham deixado de precisar uma da outra: a pressão do streaming atingiu as avaliações de mídia, enquanto a banda larga permaneceu como motor de caixa, e a ação carregava a incompatibilidade.
A separação dá a cada empresa "prioridades de investimento sob medida" — os gastos com conteúdo e parques não competem mais com o capex de rede dentro de um único orçamento.
Ela dá sequência à cisão da Versant no início de 2026, completando a divisão do que o acordo de 2009–2013 montou.
Fazer isso a partir de uma posição de escolha, e não sob pressão ativista como em muitas separações de mídia, permitiu à Comcast definir a estrutura: isenta de impostos, com acionistas dos dois lados, escalonada ao longo de um ano.
Quando dois negócios dentro de uma mesma ação precisam de investidores diferentes e de narrativas de capital diferentes, o mercado acaba precificando a incompatibilidade — melhor se separar no seu próprio ritmo do que no ritmo de outra pessoa.
A conclusão é esperada em cerca de um ano, sujeita a aprovações do conselho e regulatórias. As recompras de ações estão pausadas durante o processo; a política de dividendos de cada empresa será detalhada antes da conclusão. A Comcast pode reter até 19,9% da NBCUniversal por até um ano após o fechamento, a ser monetizado de forma fiscalmente eficiente.
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