El 30 de octubre de 2024, The Estée Lauder Companies anunció que Stéphane de La Faverie sería presidente y consejero delegado el 1 de enero de 2025, en sustitución de Fabrizio Freda. El mismo anuncio traía la noticia más importante: William P. Lauder dejaría el cargo de presidente ejecutivo, y Jane Lauder —considerada una candidata al puesto máximo— abandonaría su función ejecutiva.
Era la primera vez desde que Estée Lauder fundó la compañía en 1946 que ningún miembro de la familia Lauder ostentaría poder operativo en el día a día. La familia mantuvo su control donde importaba: William sigue siendo presidente del consejo, Jane conserva un puesto en el consejo y un rol asesor, y la familia aún posee aproximadamente un tercio de la empresa que fundó su abuela.
La retirada fue forzada por los resultados. La demanda de belleza de prestigio se estaba enfriando a nivel global, China —históricamente el motor de crecimiento de ELC— atravesaba una prolongada caída, y la acción había perdido la mayor parte de su valor desde su máximo de 2021. El consejo concluyó que el cambio de rumbo necesitaba un operador con autoridad plena, no otro ejecutivo familiar.
De La Faverie, un ejecutivo interno que había dirigido las marcas Estée Lauder y Jo Malone, actuó con rapidez: en febrero de 2025 lanzó 'Beauty Reimagined', la mayor reestructuración operativa en la historia de la compañía, advirtiendo de hasta 7.000 despidos para el ejercicio fiscal 2026 y admitiendo que el grupo había 'perdido nuestra agilidad'.
De La Faverie lanzó Beauty Reimagined, un plan de recuperación orientado a restaurar el crecimiento de las ventas y a lograr hasta 1.000 millones de dólares en ahorros, mientras la familia mantenía el control del consejo.
Un desplome de las ventas liderado por China y una cotización en picado hicieron insostenibles las correcciones graduales lideradas por la familia.
Ambos candidatos familiares evidentes (el papel continuado de William, Jane Lauder) fueron apartados a la vez, poniendo fin limpiamente a un drama sucesorio público.
De La Faverie era un ejecutivo interno —conocía las marcas— pero debía su ascenso al mérito, lo que eliminó el descuento por nepotismo.
Mantener la presidencia del consejo permitió a la familia proteger el control a largo plazo sin bloquear la autoridad del operador.
A veces la decisión sucesoria consiste en decidir que la familia debe dejar de operar: conservar la propiedad y la supervisión del consejo, y entregar el timón a un operador probado.
El plan Beauty Reimagined de De La Faverie reestructuró la compañía en torno a los consumidores, la innovación y unas operaciones más austeras, con hasta 7.000 puestos suprimidos y aproximadamente 1.000 millones de dólares en ahorros previstos. La acción cayó inicialmente un 16% tras el anuncio, al decepcionar las previsiones de ventas, pero el consejo familiar ha mantenido el rumbo detrás de su primer equipo operativo totalmente ajeno a la familia desde 1946.
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Las fuentes
- Estée Lauder ends succession drama with new CEO amid demand drop and granddaughter’s departure Personal Care Insights · personalcareinsights.com ·
- Estée Lauder warns of up to 7000 job cuts globally Retail Dive · retaildive.com ·