何が変わったか
2024年10月30日、エスティ ローダー カンパニーズは、ステファン・ド・ラ・ファベリエが2025年1月1日付で社長兼最高経営責任者(CEO)に就任し、ファブリツィオ・フレダの後任となることを発表した。同じ発表にはより重大なニュースも含まれていた。ウィリアム・P・ラウダーが会長職を退き、最高職の有力候補と見られていたジェーン・ラウダーも役員職を離れるというものだった。
1946年にエスティ ローダーが会社を創業して以来、ラウダー家の誰も日常の経営権を握らないのは初めてのことだった。一族は重要なところでは支配を維持した。ウィリアムは取締役会会長に留まり、ジェーンは取締役の座と顧問的役割を保持し、一族は今も祖母が始めた会社の約3分の1を所有している。
この後退は業績によって強いられたものだった。プレステージビューティーへの需要は世界的に冷え込み、歴史的にELCの成長エンジンだった中国は長期の低迷に陥り、株価は2021年のピークからその価値の大半を失っていた。取締役会は、立て直しには別の一族の役員ではなく、完全な権限を持つ運営者が必要だと結論づけた。
エスティ ローダーとジョー マローン両ブランドを率いたことのある社内出身者のド・ラ・ファベリエは素早く動いた。2025年2月に同社史上最大の業務改革「ビューティー・リイマジンド」を打ち出し、2026会計年度までに最大7,000人の人員削減を警告するとともに、グループが「俊敏さを失っていた」と認めた。
何を達成したか
ド・ラ・ファベリエは、販売成長の回復と最大10億ドルのコスト削減を目指す立て直し計画「ビューティー・リイマジンド」を打ち出し、一族は取締役会の支配を維持した。
中国主導の販売崩壊と株価の暴落により、一族主導の漸進的な修正は維持できなくなった。
明らかな一族の候補者(ウィリアムの継続的役割、ジェーン・ラウダー)が一度に退き、公の後継者争いのドラマはきれいに終結した。
ド・ラ・ファベリエは内部出身者であり、ブランドを熟知していたが、その昇進は実力によるもので、縁故主義の割引を払う必要はなかった。
取締役会会長を保持したことで、一族は運営者の権限を妨げることなく長期的な支配を守ることができた。
何を応用できるか
後継者の決定とは、時に一族が運営をやめるべきだと決断することである。所有権と取締役会の監督を維持し、舵取りを実績ある運営者に委ねるのだ。
その後
ド・ラ・ファベリエのビューティー・リイマジンド計画は、消費者、イノベーション、よりスリムな業務を中心に会社を再編し、最大7,000の職を削減し、約10億ドルの削減を目標とした。発表時に販売見通しが失望を招き株価は当初16%下落したが、一族の取締役会は1946年以来初の完全な非一族の運営チームを支えて方針を維持している。
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出典
- Estée Lauder ends succession drama with new CEO amid demand drop and granddaughter’s departure Personal Care Insights · personalcareinsights.com ·
- Estée Lauder warns of up to 7000 job cuts globally Retail Dive · retaildive.com ·