La promesa de entrega en 10 minutos de Getir alcanzó un pico de 11.800 millones de dólares, y entonces el capital se detuvo

Getir fue fundada en 2015 en Estambul por Nazim Salur (de la app de taxis BiTaksi): dark stores más repartidores propios que entregaban más de 1.500 SKU en unos diez minutos. La financiación se mantuvo modesta hasta una Serie A de 38 millones de dólares en diciembre de 2019 (con Crankstart, de Michael Moritz), con unas 58.000 entregas diarias antes de la COVID.

La COVID lanzó la ofensiva: Londres (enero de 2021), Ámsterdam, París, Berlín, España e Italia, y luego Estados Unidos: nueve países, 1.100 dark stores y 40 millones de descargas de la app para 2022, además de fusiones y adquisiciones (Weezy en 2021; Gorillas por unos 1.200 millones de dólares en diciembre de 2022). Las megarrondas siguieron al relato: 300 millones (marzo de 2021), 550 millones con una valoración de 7.500 millones (junio de 2021) y 768 millones con una valoración de 11.800 millones (marzo de 2022, liderada por Mubadala), sobre una financiación total superior a 1.800 millones de dólares. Después el modelo se rompió: 4.480 despidos (el 14% de unos 32.000 empleados, mayo de 2022) y una ronda de rescate de 500 millones con una valoración de 2.500 millones (septiembre de 2023).

El repliegue llegó rápido: Francia (2022), España e Italia (2023), Alemania con Gorillas cerrada (mayo de 2024), Estados Unidos (abril de 2024), y en abril de 2024 Getir anunció que abandonaba el Reino Unido, Alemania, Países Bajos y Estados Unidos porque esos mercados eran «solo el 7% de los ingresos». En septiembre de 2024, Mubadala, de Abu Dabi, tomó el control del negocio turco de reparto (inyección de 250 millones; escisión de GetirFinance: fundadores 40%, Mubadala 32%). En noviembre de 2025 se vendió Getir Yemek a Uber Eats, y en junio de 2026 la Junta de Competencia de Turquía aprobó la toma de control por Uber de las ramas de alimentación y supermercado con un compromiso de inversión de 500 millones de dólares.

Un pico de 11.800 millones de dólares (2022) sobre más de 1.800 millones recaudados, y luego una ronda a la baja de 2.500 millones, 4.480 despidos, salidas de mercados, el control de Mubadala (2024) y una toma de control por Uber en 2026.

La promesa de 10 minutos era una trampa de capital: las densas redes de dark stores solo rentaban con la demanda en su punto máximo, y la economía unitaria se rompió cuando la normalización y la inflación golpearon; la regulación cerró el resto.

Las cuentas del capital riesgo se invirtieron: 1.800 millones recaudados fijaron el precio del crecimiento, y 14.000 millones inundaron el reparto rápido en 2020-21 antes de que la financiación cayera más del 60% en 2022; Getir conservó su núcleo turco pero vendió su futuro a Mubadala y luego a Uber.

Una promesa que define una categoría no es un modelo de negocio: si la economía unitaria solo funciona con la demanda en su punto máximo, el ciclo de financiación, y no la cuenta de resultados, fija tu valoración, y la salida determina quién es tu dueño.

Getir sigue siendo la marca de comercio rápido de Turquía, pero dentro de Uber: la Junta de Competencia aprobó la toma de control en junio de 2026 con un compromiso de 500 millones para Turquía, tras el control de Mubadala en 2024 (250 millones) y la venta de Getir Yemek a Uber Eats en 2025. La financiación total superó los 1.800 millones de dólares; la autopsia es el arco habitual de la innovación de categoría, la fiebre de la financiación y luego el estallido.