ジョブズはアップルを15製品から3製品に絞り、1998年に3億900万ドルを稼いだ

スティーブ・ジョブズは1997年後半、会社が崩壊まで数か月という時期にアップルへ復帰した。その時点で同社は1997年度に約10億5000万ドルの損失を計上していた。アップルは、どれも資金を賄えないほど広範なMac、クローン、ニッチ機種のラインへと流れていた。

ジョブズは製品グループを15から3へ絞り、古いラインから撤退し、クローン計画を打ち切り、在庫を約4日分まで削減した。この指標ではデルさえも上回った。彼は会社を単一のコンシューマー機であるiMacに賭け、それは1998年8月に1,299ドルで発売された。

1998年10月、アップルは1995年以来となる黒字の年を報告した。1998年度の純利益は3億900万ドルで、1997年の約10億5000万ドルの損失と対照的であり、第4四半期の利益は1億600万ドルだった。iMacの出荷から6週間後、アップルは約27万8000台を販売し、米国小売シェアは13.5パーセントまで上昇していた。

15の製品ラインを3に削減し、在庫を4日分に抑え、1997年の10億4500万ドルの損失を1998年度の純利益3億900万ドルに転換した。

クローンと重複するMacラインを廃止したことで、現金の流出が止まった。

デザインへの集中と容易なインターネット接続により、iMacは大衆市場でヒットした。

4日分の在庫は運転資金を解放し、効率を高めた。

マイクロソフトからの投資により、アップルがまもなく消滅するという感覚が取り除かれた。

壊れた会社は通常、範囲が広すぎる。勝てる3つの製品を選ぶことは、資金を賄えない15の製品よりも価値がある。

アップルの株価と運勢は回復し、iMacによって同社は再びパーソナルコンピューター市場のプレーヤーとなった。そして復活したプラットフォームはiPodとiPhoneの基盤となった。1997年から1998年のリセットは、集中が再建を推進する参照事例である。