賈伯斯將 Apple 產品從 15 項削減至 3 項，1998 年賺進 3.09 億美元

史蒂夫·賈伯斯於 1997 年底重返 Apple，當時公司距離崩潰僅剩數月，1997 財年已虧損近 10.5 億美元。Apple 已漂移成一條龐雜的 Mac、克隆機與小眾機型產品線，其中沒有任何一項能養活自己。

賈伯斯將產品群從 15 個縮減至 3 個，退出較舊的產品線，終止克隆計畫，並將庫存削減至約四天，甚至在這項指標上勝過 Dell。他把公司押注在單一消費機型 iMac 上，該機於 1998 年 8 月以 1,299 美元推出。

1998 年 10 月，Apple 公布自 1995 年以來首個獲利年度：1998 財年淨利 3.09 億美元，而 1997 年虧損近 10.5 億美元，第四季獲利 1.06 億美元。iMac 出貨六週後，Apple 已售出約 278,000 台，其在美國零售市場的份額攀升至 13.5%。

將 15 條產品線削減至 3 條，並將庫存精簡至 4 天，把 1997 年 10.45 億美元的虧損轉為 1998 財年 3.09 億美元的淨利。

終止克隆機與多餘的 Mac 產品線，止住了現金流失。

聚焦的設計與便利的網際網路存取，使 iMac 成為大眾市場的熱銷產品。

四天庫存釋放了營運資金並提升了效率。

微軟的投資消除了 Apple 即將倒閉的觀感。

一家破碎的公司通常過於龐雜；選擇三項你能勝出的產品，比十五項你養不起的產品更有價值。

Apple 的股價與命運回升，iMac 讓它再次成為個人電腦市場的參與者，而恢復的平台成為 iPod 與 iPhone 的基礎。1997 至 1998 年的重整，是聚焦驅動轉型的參考案例。