富士フイルムはインスタックス・インスタントカメラを復活させ、販売台数は年間160万台から1000万台に成長した。

1999年に発売されたインスタックスは、富士フイルムのアナログ・インスタントカメラのラインだった。デジタルカメラ、そしてスマートフォンが普及するにつれてインスタント写真市場は縮小し、このラインは衰退する富士フイルムのフィルム事業の中のニッチな存在となった。

取った決断は、インスタックスを技術製品ではなく若者向けのソーシャル製品として扱うことだった。世界展開を推し進め、機種の幅を広げ、おもちゃのような価格設定にし、10代や20代向けにマーケティングを行い、後に2018年にはテイラー・スウィフトをグローバルパートナーとして加えた。

販売は急伸した。2012年度に160万台、2016年度に660万台（前年比30%増）、2017年には750万台の目標、そして2019年度は最初の9か月だけで850万台——月およそ90万台だった。

2018年度までにこのラインは年間1000万台を超え、アナログフィルム市場の残りが縮小し続ける中で、インスタントフィルムとカメラを富士フイルムの写真映像事業の成長エンジンに変えた。

インスタックスの販売台数は2012年度の160万台から2016年には660万台、2018年には1000万台以上へと増加し、このラインを世界的なヒットにした。

アナログプリントは、スマートフォンユーザーにもう一つの画面画像ではなく、物理的な記念品を与えた。

富士フイルムはこの製品を若い女性層に向け、他のカメラメーカーが無視していたセグメントを狙った。

幅広いフォーマットとおもちゃのような価格設定が参入障壁を下げた。

セレブリティとソーシャルメディアを活用したマーケティングが、再ローンチに文化的な勢いを与えた。

市場が見限った製品ラインでも、それが何であるかではなく、誰に向けたものかを変えることで再ローンチできる。

インスタックスは2020年代を通じて成長を続け、富士フイルムは生産を拡大し、このラインは映像事業の柱となったが、需要に追いつけないこともあった。この復活はまた、アナログ製品をデジタル製品と並行して存続させるという富士フイルムの戦略を形作った。