ランバン2001年：王氏が休眠中のクチュール・メゾンを買収、アルベール・エルバスに賭け、ラグジュアリーの象徴を復活させる

1889年にジャンヌ・ランバンが創業し、現存するフランス最古のファッション・メゾンであるランバンは、1990年代後半までにロレアル傘下で香水事業へと縮小し、ラグジュアリーのプレタポルテ市場では存在感を失っていた。2001年、ファッションの経歴を持たない台湾の新聞王シャオ＝ラン・ワンは、自身の持株会社アルモニーSAを通じてロレアルからメゾンを買収した。彼女が語った動機はほとんど気まぐれなものだった。香港の友人が30年間ランバンを愛用しており、自分がそれを所有すれば誇りに思うだろうというのだった。

その後の決定的な判断が続いた。業界の安全な著名人を雇う代わりに、ワンはイヴ・サンローランを追われたばかりのアルベール・エルバスと会い、彼のプレスブックが「イヴ・サンローランへのオマージュ」で始まっていたことから彼を選んだ——「いい、と思った。彼は敬意を知っている」。彼女はエルバスに「眠れる森の美女を目覚めさせる」ためのほぼ完全なクリエイティブの自由を与えた。フェミニンでドレープの効いたカクテルドレスはランバンを再びレッドカーペットの定番とし、メゾンをパリで最も憧れられるブランドの一つへと変えた。

復活は10年以上続いた。売上高は2012年に2億3500万ユーロのピークに達し、2014年には推定2億5000万ユーロとなり、ブランドは50か国以上で販売された。2007年、ワンは香水・化粧品部門も現金化し、アンテルパルファムに2200万ユーロで売却した。しかしオーナーとデザイナーの関係は損なわれ、ワンは2015年10月にエルバスを解任した。その後、売上高は23パーセント減の2016年1億6200万ユーロとなり、1830万ユーロの純損失を計上した。これはメゾンにとってほぼ10年ぶりの赤字だった。

売上高は取るに足らないクチュール事業から2012年の2億3500万ユーロのピークへ、そして2014年には推定2億5000万ユーロへと増加した。ランバンは再びパリを代表するラグジュアリー・メゾンとなった。

ワンは短期的な流行を追うのではなく、14年間にわたり一人の外部者のクリエイティブなビジョンを信頼した。

エルバスは別のメゾンから捨てられた後、履歴書ではなく人柄と審美眼によって選ばれた。

クリエイティブの自由は精神において契約的だった。ワンはデザインに関与せず、エルバスに美学を任せた。

復活はロゴのライセンスではなく、女性が実際に着る製品——「女性を美しく、気楽に感じさせるドレス」——の上に築かれた。

2015年のエルバス解任後の崩壊は、引き算によってこの組み合わせの価値を証明した。

休眠ブランドは、オーナーが一人のクリエイティブな先見者を選び、ほぼ完全な自由を与え、デザイナーを次々と入れ替えるのではなく10年以上にわたりそのパートナーシップを維持するときに復活する。

2015年10月のエルバス解任後、ランバンはデザイナーのブシャラ・ジャラールとオリヴィエ・ラピデュスを次々と起用したが、売上高は2012年の2億3500万ユーロのピークから2016年には1億6200万ユーロへと浸食され、1830万ユーロの純損失を計上した。エルバスは解任をめぐる仲裁で約1000万ユーロの和解金を受け取った。2018年、メゾンの資金が尽きかけていたため、中国の複合企業復星が過半数の株式を取得し、1億2000万ユーロを投資した。ワンの持分は75パーセントから約20パーセントに低下した。エルバスは2021年4月に59歳で死去した。