浪凡2001：王效兰买下蛰伏的高级时装屋，押注阿尔伯·艾尔巴茨，复兴奢侈品牌

到20世纪90年代末，由让娜·浪凡于1889年创立、至今仍在运营的法国最古老时装屋浪凡，已在欧莱雅旗下衰落为一项香水业务，在奢侈成衣领域无足轻重。2001年，毫无时尚背景的台湾报业大亨王效兰通过其控股公司Harmonie SA从欧莱雅手中买下这间时装屋。她自述的动机近乎随性：一位香港朋友穿了30年浪凡，如果她拥有这个品牌，那位朋友会感到骄傲。

接下来的关键决定是：王效兰没有聘请业内稳妥的名人，而是会见了刚被伊夫·圣罗兰排挤离职的阿尔伯·艾尔巴茨，并因为他新闻资料夹的扉页写着“向伊夫·圣罗兰致敬”而选择了他——“很好，我心想。他懂得尊重。”她给予艾尔巴茨近乎完全的创作自由，去“唤醒睡美人”。他那些柔美、垂坠的鸡尾酒裙让浪凡再次成为红毯常客，并使这间时装屋跻身巴黎最令人向往的品牌之列。

这场复兴持续了十多年：营收攀升至2012年2.35亿欧元的峰值，2014年估计达到2.5亿欧元，品牌在50多个国家销售。2007年，王效兰还将香水和化妆品业务变现，以2200万欧元出售给Inter Parfums。但所有者与设计师之间的关系逐渐磨损，王效兰于2015年10月解雇了艾尔巴茨——此后销售额在2016年下降23%至1.62亿欧元，净亏损1830万欧元，这是该时装屋近十年来首次出现赤字。

营收从一家边缘的高级定制业务上升至2012年2.35亿欧元的峰值，2014年估计达到2.5亿欧元；浪凡再次成为巴黎顶级奢侈品牌。

王效兰在14年间信任一位外来者的创意愿景，而非追逐短期潮流。

艾尔巴茨是凭品格与品味而非履历被选中，此前他被另一家时装屋抛弃。

创作自由在精神上具有契约性：王效兰不介入设计，让艾尔巴茨主导美学。

复兴建立在女性真正穿着的产品之上——“让女性感到美丽而自在的裙子”——而非logo授权。

艾尔巴茨2015年被解雇后的崩塌，以减法证明了这对搭档的价值。

一个蛰伏的品牌之所以复兴，是因为所有者选定一位创意远见者，给予其近乎完全的自由，并将这段合作关系维持十年以上，而不是轮换设计师。

2015年10月艾尔巴茨被解雇后，浪凡先后轮换了设计师布夏拉·贾拉尔和奥利维耶·拉皮迪斯，而销售额从2012年2.35亿欧元的峰值下滑至2016年的1.62亿欧元，净亏损1830万欧元。艾尔巴茨就其解雇在仲裁中获得约1000万欧元的和解金。2018年，随着时装屋资金耗尽，中国综合企业复星取得多数股权并投资1.2亿欧元；王效兰的持股从75%降至约20%。艾尔巴茨于2021年4月去世，享年59岁。