モロッコは2001年に電話独占を民営化し、エティサラートは2013年にその持分に42億ドルを支払った

1999年、モロッコは郵便・電気通信局をポスト・マロックとマロック・テレコムに分割した。後者は国家が全額出資する株式会社で、アブデスラム・アヒズーンが率いた。2000年末、政府は戦略的パートナーのための国際入札を開始した。

ジャン＝マリー・メシエ率いるヴィヴェンディが落札した。2001年2月、同社は旧独占企業の35%を230億ディルハム（24億ユーロ）で取得し、ラバトが黄金株を保持したまま経営権を握った。ル・モンド紙はこの事業者を世界で最も収益性の高い電気通信会社の一つと呼んだ。

2004年11月、ヴィヴェンディは国家からさらに16%を11億ユーロで買い取り、51%の支配権に達した。その1か月後、マロック・テレコムはカサブランカ証券取引所とパリ証券取引所に上場した。2007年までに、国家のCDG基金との株式交換により、ヴィヴェンディが53%、CDGが30%、約17%が一般投資家の手に残った。

段階的な構造は双方に利益をもたらした。国家は上昇する価格で現金化しつつ、大きな持分と配当を保持した。ヴィヴェンディは、アフリカで最も収益性の高い事業者の一つ（2012年までに3300万人の顧客）で支配的な地位を築いた後、2013年にその53%をエティサラートへ約42億ドルで売却した。

旧独占企業の支配権は上昇する価格で売却された。35%を24億ユーロ（2001年）、さらに16%を11億ユーロ（2004年）で取得して51%となり、その53%の持分は後にエティサラートへ約42億ドル（2013年）で渡った。

国際入札は単なる買い手ではなく、事業者兼経営者を選んだため、国家は資本だけでなくノウハウも民営化した。

価格上昇型の段階的売却（2001年、2004年）により、国家はパートナーの経営下で生み出された価値を、前もって手放すのではなく取り込むことができた。

CDGの30%と公開株を維持したことで、支配権が移った後もモロッコ側の所有と国内市場の拠点が保たれた。

アヒズーンのCEOとしての継続は、経営の断絶なしに独占企業の既存経済性を投資家に提供した。

経営契約を伴う段階的な支配権売却を行う。戦略的パートナーは業績が実証されるにつれて上昇する価格を支払い、国家は複利で成長し続ける事業者の30%を保持した。

エティサラートの下（2014年以降）、マロック・テレコムはオナテル、モーリテル、ガボン・テレコム、ムーブを通じてサハラ以南アフリカ全域で拡大を続け、時価総額1000億ディルハム超の王国最大の上場企業であり続けた。CDGを通じた国家の退出は徐々に続き、2001年の取引はモロッコの民営化の基準であり続けている。また、後に規制当局との電気通信紛争が生じた際には、このモデルの評判の拠り所となった。