WPPのコロナ前の簡素化が2020年に広告大手を強靭にした

長年の肥大化を経て、WPPの新CEOマーク・リードは2018年の戦略見直しを通じて、同社をよりシンプルなクリエイティブ・トランスフォーメーション事業として再定位した。この計画では代理店ネットワークを統合し、重複を削減し、カンターのパートナーを追求し、2021年末までに年間2億7,500万ポンドの節約を目標とした。

それは、新型コロナウイルスが広告予算を直撃するまでは、単なる整理整頓のように見えた。2020年、WPPの既存事業ベースの収益（パススルーコスト控除後）は8.2%減少したが、減少幅は第2四半期の-15.1%から第4四半期の-6.5%へと逐次改善した。

経営陣は、この対応を過去2年間の簡素化と負債削減の成果だと評価した。8億ポンド超のコスト削減が収益減少の大部分を相殺し、ヘッドライン営業利益率は12.9%に達し、2020年末の純負債は7億ポンドとなり、前年比で8億ポンド減少した。

2020年、8億ポンド超のコスト削減が収益減少の大部分を相殺し、純負債は7億ポンドに減少した。

WPPは、パンデミックが顧客に支出削減を強いる前に、重複する代理店を統合した。

非中核資産の売却と負債削減により、収益が落ち込んだ際にグループは財務的な余裕を得た。

この戦略はクリエイティビティをテクノロジーとコマースに結びつけ、顧客が向かっている方向に合わせた。

危機の前に始められた再建は、危機の間により多くの選択肢を経営陣に与える。簡素化は、パニックが訪れる前にこそ最も価値がある。

WPPはパンデミックを通じて簡素化を続け、グレイをAKQAと、ジオメトリーをVMLY&Rと整合させた。2020年の結果は依然として痛みを伴うものだったが、グループは2021年に既存事業ベースで中一桁台の成長と13.5%から14.0%のヘッドライン営業利益率を見通して年を迎えた。