WPP在COVID前的簡化措施，讓這家廣告巨頭在2020年更具韌性

歷經多年業務龐雜擴張後，WPP新任執行長Mark Read藉2018年的策略檢討，將公司重新定位為更精簡的創意轉型業務。該計畫合併代理商網絡、削減重疊、尋求Kantar合作夥伴，並以2021年底前達成每年2.75億英鎊的節省為目標。

在COVID衝擊廣告預算之前，這看來像是例行整理。2020年，WPP的同店營收（扣除代付成本）下降8.2%，但降幅逐季改善，從第二季的-15.1%收窄至第四季的-6.5%。

管理層將此回應歸功於前兩年的簡化與減債。超過8億英鎊的成本節省抵銷了大部分營收下滑，整體營業利益率達12.9%，2020年底淨債務為7億英鎊，較前一年減少8億英鎊。

2020年，超過8億英鎊的成本節省抵銷了大部分營收下滑，淨債務降至7億英鎊。

WPP在疫情迫使客戶削減支出之前，便已合併業務重疊的代理商。

出售非核心資產與減少債務，讓集團在營收下滑時仍有財務空間。

該策略將創意與科技及商務連結，契合客戶轉移的方向。

在危機前啟動的轉型，讓管理層在危機期間有更多選擇；簡化在恐慌來臨前最有價值。

WPP在疫情期間持續簡化，包括將Grey與AKQA整合、Geometry與VMLY&R整合。2020年的結果依然痛苦，但集團進入2021年時，指引為中個位數的同店成長，以及13.5%至14.0%的整體營業利益率。