WPP在新冠疫情前的精简举措使这家广告巨头在2020年更具韧性

在多年无序扩张之后，WPP新任首席执行官Mark Read利用2018年的一次战略评估，将公司重新定位为一家更简单的创意转型企业。该计划合并了代理网络，削减了重复业务，寻求与Kantar合作，并力争到2021年底实现每年2.75亿英镑的成本节约。

在新冠疫情冲击广告预算之前，这看起来像是内部整理。2020年，WPP的同口径收入（扣除转嫁成本）下降了8.2%，但降幅逐季改善，从第二季度的-15.1%收窄至第四季度的-6.5%。

管理层将应对归功于此前两年的精简和债务削减。超过8亿英镑的成本节约抵消了大部分收入下降，标题营业利润率达到12.9%，2020年末净债务为7亿英镑，同比减少8亿英镑。

2020年，超过8亿英镑的成本节约抵消了大部分收入下降，净债务降至7亿英镑。

WPP在疫情迫使客户削减支出之前，就合并了业务重叠的代理机构。

出售非核心资产和减少债务，使集团在收入下降时拥有财务空间。

该战略将创意与技术及商业相结合，契合客户转移的方向。

在危机之前启动的扭亏为盈，能让管理层在危机期间拥有更多选择；精简在恐慌到来之前最有价值。

WPP在疫情期间继续推进精简，包括将Grey与AKQA整合、将Geometry与VMLY&R整合。2020年的业绩仍然令人痛苦，但集团进入2021年时给出的指引是中个位数同口径增长，以及13.5%至14.0%的标题营业利润率。