第4代ビル・リグレー・ジュニアは1999年に就任し、ガム大手を復活させた

ウィリアム・リグレー・ジュニアは、父が亡くなってから数日後の1999年3月に社長兼最高経営責任者（CEO）に任命され、1891年の創業以来、同社を率いる家族の第4世代となった。当時36歳だった。世界最大のガムメーカーは保守的で、無借金経営を続け、米国のガム事業が減速する中で約10年間、成功した新製品を生み出していなかった。

若きリグレーの答えは近代化だった。同社はオービットやエクリプスなどの新製品を推し進め、海外で積極的に拡大し、2004～05年にはクラフトからライフセーバーズとアルトイズを14億ドル超で買収した。売上高は1999年の20億2000万ドルから2007年には53億9000万ドルに成長し、140カ国以上で事業を展開した。

拡大には波乱の年もあった。クラフトとの取引は負債で賄われ、2005～06年には株価が急落したため、同社は初の外部出身CEOを指名し、ビル・リグレーは会長職にとどまった。2008年、一族はマースへの売却に合意した。

売上高は1999年の20億2000万ドルから2007年には53億9000万ドルに増え、マースは1株80ドル、総額230億ドルで同社を買収し、4世代にわたる一族の支配に終止符を打った。

ガム市場は成熟しつつあったため、成長は新製品と買収によってもたらされる必要があった。

保守的で負債が少なかったことが、リグレーのイノベーションを遅らせていた。

ビル・リグレー・ジュニアはオービット、エクリプス、アルトイズ、ライフセーバーズなどのブランドを推し進め、新たな顧客にリーチした。

成熟した家族ブランドは、新製品を投入し、隣接するブランドを買収する意欲のある次世代のリーダーによって刷新できる。たとえその成果が売却という形で訪れてもである。

マースは2008年10月に230億ドルの取引を完了し、バークシャー・ハサウェイが21億ドルの少数株主権を取得した。リグレーはシカゴに本社を置く子会社となり、1世紀にわたる一族の支配は終わり、ビル・リグレー・ジュニアは統合会社の取締役会に加わった。