Caffè Nero defendeu seu CVA e retomou o crescimento de lojas

A rede de lojas da Caffè Nero em centros urbanos e polos de transporte foi duramente atingida pela perda de fluxo de pessoas durante os lockdowns. A empresa optou por um acordo voluntário com credores (company voluntary arrangement, CVA), apoiado por mais de 90% dos credores, enquanto rejeitava uma oferta de aquisição tardia.

O CVA continuou contestado por locadores, mas deu à rede tempo para reabrir, quitar uma linha de liquidez de £ 12,2 milhões e liquidar empréstimos bancários tomados durante a crise do coronavírus.

A recuperação tornou-se visível no ano fiscal de 2024. O Nero Group reportou US$ 680 milhões em vendas, crescimento geral de 13%, US$ 63 milhões de EBITDA e 61 novas lojas, enquanto o negócio no Reino Unido aumentou as vendas de £ 302 milhões para £ 333 milhões.

As vendas do ano fiscal de 2024 subiram 13%, para US$ 680 milhões, o EBITDA subiu 20%, para US$ 63 milhões, e o grupo acrescentou 61 lojas.

A rede tinha muitas lojas em locais onde o lockdown e o trabalho híbrido atingiram o fluxo de pessoas primeiro.

O apoio dos credores foi importante porque os aluguéis em atraso, e não apenas a demanda pela marca, ameaçavam a empresa.

Rejeitar a aquisição manteve intacto o modelo operacional liderado pelo fundador durante a reestruturação.

Quando o fluxo de pessoas se normalizou, a gestão retomou as aberturas em vez de permanecer em modo defensivo.

Uma reestruturação não é apenas um evento de dívida; ela deve preservar controle operacional suficiente para que o fundador ou a equipe retome a expansão.

A Caffè Nero entrou no ano fiscal de 2025 com resultados recordes nos primeiros oito meses, vendas comparáveis em alta de 7,4%, vendas gerais em alta de 13% e 324 lojas fora do Reino Unido. O CVA não tornou a recuperação automática, mas preservou a plataforma capaz de voltar a crescer.