Caffè Nero为其CVA辩护并重启门店扩张

Caffè Nero位于市中心和交通枢纽的门店网络因封锁期间客流流失而遭受重创。公司选择了公司自愿安排（CVA），获得超过90%债权人的支持，同时拒绝了一项迟来的收购要约。

该CVA仍遭到房东的质疑，但它为连锁店争取了时间重新开业、偿还1220万英镑的流动性融资，并清偿新冠危机期间借入的银行贷款。

复苏在FY24变得可见。Nero Group报告销售额6.8亿美元、整体增长13%、EBITDA 6300万美元、新开61家门店，同时英国业务销售额从3.02亿英镑增长至3.33亿英镑。

FY24销售额增长13%至6.8亿美元，EBITDA增长20%至6300万美元，集团新增61家门店。

该门店网络中有许多门店位于封锁和混合办公最先冲击客流的地点。

债权人的支持至关重要，因为威胁公司的是租金欠款，而不仅仅是品牌需求。

拒绝收购使创始人主导的运营模式在重组期间得以保持完整。

一旦客流恢复正常，管理层便重启开店，而非停留在防御姿态。

重组不仅仅是债务事件；它必须为创始人或团队保留足够的运营控制权，以便重启扩张。

Caffè Nero进入FY25时，前八个月业绩创下纪录，同店销售额增长7.4%，整体销售额增长13%，在英国以外拥有324家门店。CVA并未使复苏自动实现，但它保住了能够再次增长的平台。