A LaCroix não foi inventada para a década de 2010; era uma marca mais antiga de água com gás dentro da National Beverage. À medida que os refrigerantes perdiam relevância cultural, a empresa promoveu a LaCroix como uma alternativa colorida, com sabor e sem adoçantes, em vez de um produto de saúde sem graça.
O Fiscal Times descreveu as latas coloridas da LaCroix, sua presença no Instagram e seu apelo junto aos millennials, e informou que as vendas da marca haviam crescido para US$ 175 milhões, quase triplicando desde 2009.
No final de 2016, a National Beverage dizia aos investidores que a LaCroix tinha os maiores índices de vendas entre as marcas nacionais de água com gás. As vendas líquidas dos seis meses encerrados em 29 de outubro de 2016 subiram para US$ 420,3 milhões, ante US$ 364,1 milhões um ano antes.
As vendas da LaCroix quase triplicaram de 2009 até US$ 175 milhões em 2015; as vendas semestrais da empresa subiram para US$ 420,3 milhões em 2016.
A marca tornou a água visualmente chamativa numa época em que os grandes refrigerantes pareciam desgastados.
Os novos sabores deram aos consumidores um comportamento de colecionar e compartilhar, e não apenas uma escolha de bebida.
A empresa aproveitou a mudança em direção à saúde sem fazer o produto parecer medicinal ou sem graça.
Uma marca adormecida pode surfar uma mudança de categoria se sua embalagem, seus sabores e sua comunidade fizerem o novo hábito parecer algo que se pode apropriar.
A ascensão da LaCroix atraiu concorrentes maiores para a água com gás saborizada, o que depois tornou o crescimento mais difícil. Mas o renascimento provou que uma lata regional antiga podia se tornar um sinal nacional de estilo de vida sem publicidade liderada por celebridades.
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As fontes
- Tiny Bubbles, Big Business: How Seltzer Became the Hot New Drink The Fiscal Times · thefiscaltimes.com ·
- National Beverage Corp. Form 8-K Exhibit 99.1 U.S. Securities and Exchange Commission · sec.gov ·