改變了什麼
LaCroix 並非為 2010 年代而發明;它原本是 National Beverage 旗下一個較為老牌的氣泡水品牌。隨著汽水逐漸失去文化熱度,公司將 LaCroix 定位為色彩鮮明、帶有風味、不添加甜味劑的替代選擇,而非單純的健康產品。
《The Fiscal Times》描述了 LaCroix 色彩繽紛的罐身、在 Instagram 上的存在感以及對千禧世代的吸引力,並報導該品牌銷售額已成長至 1.75 億美元,自 2009 年以來幾乎成長為三倍。
到了 2016 年底,National Beverage 向投資人表示,LaCroix 在國內氣泡水品牌中擁有最高的銷售率。截至 2016 年 10 月 29 日的六個月淨銷售額,從一年前的 3.641 億美元上升至 4.203 億美元。
達成了什麼
LaCroix 的銷售額從 2009 年到 2015 年幾乎成長為三倍,達到 1.75 億美元;公司六個月銷售額則在 2016 年升至 4.203 億美元。
為何奏效
在大型汽水品牌顯得疲態盡現之際,這個品牌讓水在視覺上變得搶眼。
新風味帶給消費者一種收集與分享的行為,而不只是單純的飲料選擇。
公司順應健康趨勢,卻沒有讓產品顯得藥用或無趣。
可借鏡之處
一個沉寂的品牌若能透過包裝、風味與社群,讓新的習慣感覺像是專屬於自己的,就能搭上品類轉變的浪潮。
後續發展
LaCroix 的崛起吸引更大的競爭對手投入風味氣泡水市場,後來使成長更加困難。但這次復興證明,一個老舊的地區性罐裝品牌,即使沒有名人代言的廣告,也能成為全國性的生活風格指標。
追溯依據
參考來源
- Tiny Bubbles, Big Business: How Seltzer Became the Hot New Drink The Fiscal Times · thefiscaltimes.com ·
- National Beverage Corp. Form 8-K Exhibit 99.1 U.S. Securities and Exchange Commission · sec.gov ·