Rossmann: o fundador da rede de drogarias alemã se afastou aos 75 anos sem conflito público

Dirk Rossmann construiu a rede de drogarias que leva seu nome a partir de 1972, transformando-a em uma das maiores varejistas de farmácia e drogaria da Europa. Seu timing foi feliz: como as drogarias puderam permanecer abertas durante os lockdowns na Alemanha, a receita do grupo subiu 3,5%, para € 10,35 bilhões em 2020, impulsionada por linhas ligadas à corona, como testes rápidos e máscaras, e pelo fechamento do varejo não essencial.

Em 6 de setembro de 2021, a Dirk Rossmann GmbH anunciou em Burgwedel, perto de Hanôver, que o fundador, então com 75 anos, deixaria a gestão operacional em 30 de setembro de 2021. O novo porta-voz da empresa seria seu filho mais novo, Raoul Rossmann, 36 anos — não uma nomeação surpreendente, já que Raoul era diretor-gerente de compras e marketing desde 2015 e, como a empresa colocou, vinha moldando as operações da rede há anos.

A arquitetura de propriedade havia sido neutralizada com antecedência. A holding familiar, Rossmann Beteiligungs GmbH — 100% detida por Dirk, Raoul e Daniel, filho mais velho de Dirk, e detentora de 60% da própria rede de drogarias — foi organizada cedo: Raoul detém 49% após assumir as ações de sua mãe, Alice, enquanto seu meio-irmão Daniel nunca demonstrou ambição pelo cargo máximo. O FAZ chamou o processo de "transição fluida", sem conflito trazido a público, embora tenha advertido que o verdadeiro teste de estresse da segunda geração ainda estava por vir.

Dirk Rossmann não cortou laços: permaneceu no conselho consultivo da rede e continuou como diretor-gerente e porta-voz da holding familiar, dizendo que queria dedicar mais tempo a escrever livros. Raoul — mestre pela Universidade de Westminster, descrito por parceiros de negócios como mais reservado que o pai, mas um negociador pelo menos tão duro — já havia se destacado publicamente ao fazer campanha para limitar o poder de mercado de empresas semelhantes à Amazon e por uma taxa sobre empresas digitais dominantes.

Uma das maiores redes de drogarias da Europa passou para a segunda geração sem disputa pública, com receita do ano da pandemia de € 10,35 bilhões, alta de 3,5% em 2020.

O herdeiro tinha seis anos de gestão de linha atrás de si — compras e marketing —, de modo que a mudança de título formalizou uma autoridade que ele já exercia, em vez de criá-la da noite para o dia.

A propriedade foi resolvida enquanto as relações eram boas: as ações da mãe passaram para Raoul cedo e o meio-irmão optou por não disputar, eliminando os dois gatilhos clássicos de guerras em empresas familiares.

Uma data de saída fixa aos 75 anos permitiu ao fundador deixar o negócio operacional sem deixar a empresa — ele manteve o conselho consultivo e a holding familiar para presidir.

A entrega em um momento de alta, com vendas da era pandêmica em níveis recordes, significou que a segunda geração herdou impulso, e não uma reestruturação que culparia o novo gestor.

Sucessões discretas são planejadas: leve o herdeiro pela gestão de linha por anos, organize as ações da holding enquanto todos ainda conversam e deixe o fundador sair em uma data fixa com um papel reservado.

Raoul Rossmann assumiu o papel de porta-voz da gestão em 1º de outubro de 2021, com o pai permanecendo no conselho consultivo e à frente da holding familiar. O veredito do FAZ na época foi que a família e o fundador haviam feito muita coisa certa, mas que a liderança da segunda geração da rede enfrentaria seu verdadeiro teste diante da concorrência online em escala — uma disputa sobre a qual Raoul já vinha argumentando em público.