安麗：創辦人之子先在美國棄用品牌，後來又把它帶回來

安麗由同學理查·狄維士（Richard DeVos）與傑·溫安洛（Jay Van Andel）於1959年創立。到了1990年代末，第二代已掌管這家直銷巨頭：狄維士的兒子迪克（Dick）與道格（Doug），以及溫安洛的兒子史蒂夫（Steve）。安麗這個名字依然知名——也依然惡名昭彰，長期背負金字塔騙局的指控——而電子商務正威脅著一個建立在經銷商登門拜訪之上的事業。

1999年，家族將北美業務更名為Quixtar，這個聽起來很有科技感的名稱意在搭上網際網路熱潮，並擺脫舊名的包袱；母公司改為Alticor，安麗北美業務則在2001年之後逐步結束。創始名稱僅在海外保留。北美銷售額連續五年持平，2009年《富比士》的一篇報導指出，新名稱始終未能深植人心。

2007年，家族開始讓Quixtar退場，並以2450萬美元的廣告活動重新推出安麗品牌——在停用九年之後，安麗在美國仍有90%的品牌知名度，而Quixtar僅有3%。當時的成長來自海外：Alticor公布2008年銷售額創下82億美元的紀錄，成長15%，主要動力來自中國、俄羅斯與印度，約有80%的業務位於美國以外。

2008年銷售額創下82億美元的紀錄，成長15%，由中國、俄羅斯與印度領軍；安麗品牌回歸時，90%的品牌知名度依然完好。

安麗這個名字背負著包袱——詐欺指控、官司，以及數十年來的笑柄——而一個全新的品牌似乎能擺脫這些。

電子商務威脅到經銷商模式，因此繼承者試圖以一個網路原生名稱來吸納它，而非與之對抗。

品牌權益證明比醜聞更為持久：在停用九年之後，安麗在美國仍有90%的知名度，而Quixtar僅有3%。

成長重心早已轉向亞洲與東歐，因此家族負擔得起以恢復的品牌為核心，緩慢重建北美業務。

家族所有權讓你能在無需委託書爭奪戰的情況下逆轉錯誤決策。這些兒子得以埋葬創始品牌，並在押注失敗時將其復活，而無須向外部股東交代。

恢復後的安麗帶領這家家族企業創下營收紀錄——2007年為71億美元，2008年、亦即其五十週年之年為82億美元，當時史蒂夫·溫安洛擔任董事長，道格·狄維士擔任總裁。聲譽之戰仍在持續：2010年，公司就其商業模式相關的經銷商集體訴訟以1億美元達成和解。該公司仍是美國最大的私人企業之一，由兩個創始家族全資擁有，而Quixtar主要被人記得的是繼承者得以切割、隨後又帶回家的那個品牌。