曼谷銀行於1998年私募增資，在泰銖崩盤中保住龍頭地位

1997年7月泰銖崩盤後，泰國最大放款機構曼谷銀行的不良貸款占帳面比重從1996年底的14%攀升至1998年中的20%。董事長Chatri Sophonpanich警告，若客戶停止還款，該行將無法自力支撐；分析師則表示，若不良貸款率達30–40%，該行可能倒閉。

曼谷銀行的決定是以私人資金重整資本：1998年向國際投資人出售約4.4億股新股，並於1999年4月發行11億美元的股票與債券混合工具，超額認購1.89億美元。這些增資將資本適足率提升至13.7%，為泰國央行最低要求的三倍，並高於國際清算銀行8%的指導標準。

這條私人途徑使該行免於落入國家之手。在金融公司倒閉、同業遭關閉或出售給外國買家之際，曼谷銀行在創辦家族旗下持續營運並重拾實力。它至今仍是泰國最大的商業銀行，也是東協最大的銀行之一。

一筆11億美元的股票與債券混合發行，超額認購1.89億美元，將資本適足率提升至13.7%，為當地最低要求的三倍，且未受國家控制。

私人資本使Sophonpanich家族保住控制權，而國家紓困則讓其他銀行喪失獨立性。

1999年的混合發行獲超額認購，顯示投資人願意支持可信的資本重整。

13.7%的資本適足率讓該行在景氣最糟時仍有餘裕持續放款。

整併之說——「泰國銀行過多」——意味最強的倖存者將擴大市占。

在系統性危機中，及早籌措私人資本——即使會稀釋股權——勝過等待國家紓困；倖存者在較弱同業猶豫之際完成了資本重整。

曼谷銀行在2000年後穩步重建獲利與放款，維持泰國最大商業銀行及東協領先放款機構的地位。危機時代的教訓延續下來：該行從市場籌資而非等待政府援助，其名號在泰國成為私人資本重整途徑的代名詞。